网电盈科KPI绩效考核规化方案.docVIP

网电盈科KPI绩效考核方案（草案） 第一章? 总? 则 第一条???按照网电盈科公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，特制定本办法。 第二条?? 公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价， 激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。 第三条?? 公司通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；提升公司整体绩效，实现员工、部门、公司的共同发展。 第二章? 考核内容 第四条?? 绩效考核分为部门考核（项目部）和员工考核。 第五条?? 部门（项目部）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核等方面进行考核。其中，部门（项目部）正职的工作业绩与其所在的部门（项目部）的工作业绩一致。 第六条?? 绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容： （一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门（项目部）目标的贡献程度等。其权重一般为75%。 （二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。 （三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。 工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标。其在绩效考核内容的权重，由各部门在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。 第七条?? 指标确定原则。指标确定要遵循可量化、可衡量、可考核、可实现HYPERLINK /Blog/PostView.aspx?bpId=32753 \t _blank绩效考核办法。 第八条????? 对不同职务区间和不同岗位序列的员工，除了主要考核工作业绩外，工作能力和工作态度的考核内容应各有侧重： （一）对中层管理人员，应侧重组织领导能力、计划能力、沟通协调能力、授权指导、成本意识和员工队伍稳定的考核； （二）对一般管理和专业技术人员，应侧重专业业务能力、执行能力、主动性、团队精神的考核； （三）对生产技能人员，即在生运行维护、维修等直接从事生产或服务的人员，应侧重技能水平、安全意识、责任感、服务意识、纪律性的考核。 第九条??? 员工队伍稳定指标是指对员工上访、违法违纪等造成不良影响设定的指标。发生下列情况之一的实行分值扣减： （一）不稳定级别及责任人扣分设定。一级：在公司系统范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分15分；二级：在本部门范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分5分。 （二）考核期发生下列个体不稳定情况，扣责任人所在部门（项目部）负责人工作能力分值： 1、发生1人及以上一级不稳定事件，扣10分/人·次； 2、发生1人及以上二级不稳定事件，扣5分/人·次； （三）考核期发生2人及以上群体不稳定情况，扣责任人所在部门绩效考核分值： 1、一级不稳定事件，扣20分； 2、二级不稳定事件，扣10分； 第十条???? 各部门要切实将本部门的发展目标和年度生产经营任务层层分解、逐级落实，使员工的职业生涯发展与企业发展目标相融合。 第三章? 考核程序和方法? 第十一条???? 绩效考核程序。绩效考核程序应包括绩效计划、监控与辅导、考核与评价、反馈与沟通等四个必要环节： （一）绩效计划：以目标管理为导向，根据绩效考核指标体系，将企业和部门绩效目标进行分解，结合岗位职责，形成员工日常的关键业务活动和工作计划。 （二）绩效监控与辅导：直接主管必须全程追踪绩效计划进展情况，及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离，寻找绩效问题与原因，探求提高绩效的方法，并对员工进行必要的辅导，促进绩效计划的实现。 （三）绩效评价与考核：按照绩效计划确定的工作任务与目标、评价标准，从数量、质量、效率、效果等方面对工作业绩进行评价与考核。按照员工对应的工作能力和工作态度考核指标及考核周期，进行工作行为评价与考核。 （四）沟通和反馈：从绩效计划的订立、执行、评价的整个过程，直接主管都要注重与员工的沟通。绩效评价完成后，直接主管必须同被考核者进行面谈，并将考核结果反馈给被考核者。绩效沟通和反馈的目的在于肯定成绩、指出问题、交流意见，共同分析期望与结果之间存在差异的原因，提出相应的改进措施。 第十二条???? 评价方法的确定。原则上工作业绩的评价主要采用目标管理法，工作能力和工作态度的评价主要采用量表法。 第十三条???? 考核方式的确定。根据考核目的和考核对象的不同，绩效考核的主体可以根据实际需要选择。 （一）自评：被考核者按考核要求，实事求是地对工作行为及所完成的