固体及提取车间净化装修工程技术投标书.doc

1．投 标 书 有限公司： 首先感谢贵公司邀请我司参加固体及提取车间净化装修工程的投标。如能与贵公司合作并中标，我公司将组建一支有施工GMP标准，经验丰富的项目班子，承建该项安装工程的施工。根据施工图纸、设计说明书、工程特点和有关要求编制各专业安装施工方案和施工组织措施。降低工程成本，创低耗、高效，确保优良工程，遵照投标书和合同按期或提前全面完成我公司所承建的安装工程。 （一）、根据已收到的西安制药有限公司车间净化装修工程的招标要求，遵照《中华人民共和国招标投标法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的合同条件、技术规范、图纸和其他有关文件后，我方愿以 元人民币（￥ 元 ）的总价，按要求承包本次招投标范围内的相关工程（为一揽子双包交钥匙工程）。本投标书有效期30天。 （二）、我单位保证在收到贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在 竣工。 （三）、我单位保证本工程质量达到优良。 （四）、贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 投标单位（盖章）： 法定代表人或代理人（签字盖章）： 2．投 标 书 附 表 序号 项目 内容 1 工期 60天 2 延误工期赔偿金额 合同总价的1‰/天 3 延误工期赔偿费限额 合同总价的2% 4 赶工措施奖 表扬信 5 提前竣工奖 表扬信 6 自报质量等级 优良 7 达到自报质量等级优良或优良以上的质量奖 表扬信 8 达不到自报质量等级的赔偿 金 合同总价的2% 9 优惠条件：部分开办费、二次设计费免收，其余详见报价清单 3．管理与竞争措施 如果我们能荣幸中标，我们将积极进行施工准备及现场布置，并按贵公司的要求按时开工。 本项目净化安装工程技术要求高，工期要求紧。要按期、高速完成成本工程，必须有科学的组织管理方法，为此我公司将在施工各阶段严密组织、计划，运用系统工程原理，对本工程进行全方位、全过程的科学管理。 1、强化组织机构： 本公司对项目部，将委派一名经验丰富、组织能力强，资深的干部担任项目经理，同时配备3—4名技术水平高、大专以上学历的工程技术人员作为项目工程师、质检员，加强项目部技术、管理力量。 2、技工队伍管理： 本公司不外包、不转包工程以满足本工程各阶段劳动力需要目标，自有技工力量进场完成工程任务。如果发生个别工种的劳动力不足，可立即从我公司调遣进行补充，保证工程的需要。 3、工程工期管理： 我们将在工地实行节假日和双休日的作业计划，有关管理干部也将跟班进行管理，一旦因为非本公司的因素延误工期，我们将随时进行劳动力和工时的调整，发挥我公司吃苦耐劳的奋斗精神突击进行“加班、加点”，保证工程按时完成。 4、施工进度计划管理： 施工工程进度计划一经各方确认，将严格按计划进行考核，项目经理每天有调度工程师召集例会，了解各专业进度，协调解决发生的问题，随时调整偏差，保证进度按计划进行。 5、提高机械化施工和工厂预制化程度： 提高工作效率，针对本工程专业的特点，加强机械配备，全套一条龙的服务。 6、实施文明施工和规范化管理 按总公司及现场文明施工的有关规定加强现场进行管理，现场专派文明施工监督员。对宿舍、食堂生活区、生产场地、认真执行卫生检查制度。对工程文件、资料进行规范管理，做到工程资料和工程同步进行。并作为对各专业的考核内容之一。 7、加强成品保护： 确保工程完好无缺，对已完成的建筑成品要妥善保护，从施工方法、技术措施上着手，防止损坏成品。本公司要求项目工程师在技术方案时，必须对成品保护措施进行审定，否则不予批准。 8、贯彻标准化施工：每个专业在施工前，先做好专业样板实例，经鉴定合格后方可开始全面施工。 9、启动质保体系：建立由项目工程师、专职检查员、兼职检查员和班组长参加自检的质保体系，按专业质保程序，跟踪检查，监督施工，确保工程质量。 10、根据土建安装工程计划要求，提前做好人、财、物等准备工作，提前做好材料、机具、设备的贮备，确保现场施工的需要。 4．企业简介 5、施 工 组 织 设 计 5.1、 施工部署及平面布置 5.1.1 组织机构与岗位职责: 5.1.2 施工阶段组织 5.1.2.1工程准备阶段 ⑴成立组织机构(见组织机构图)，层层落实责任。为了工程的顺利进行，我 们在最短的时间吸收消化施工图纸，分析各工艺流程，掌握关键点的安装。 ⑵为了保证工期、质量标准的实现，安装前首先组织现场工程师深入理解设计意图，考虑设计图在实际施工中是否可行；绘制关键点、关键部位的布置图；提前统计出材料、设备的型号及数量，计算各系统的材质、尺寸及数量，部件的