企业发展战略方案设计项目建议报告.doc

机密 东太集团有限公司 企业发展战略方案设计 项目建议书 （草案） 上海方策管理咨询有限公司深圳分公司 2004年9月 项目需求 项目名称 东太集团有限公司（以下简称：东太集团）企业发展战略方案设计 客户单位简况 贵州东太企业创建于1994年，以绿色森林基地建设起步，逐步涉入房地产、农业开发及道路广告经营领域，下设五个分公司，员工54人，总注册资金4,000万元。2000年，企业被贵州省人民政府授予“贵州省非公经济明星企业”称号；2002年，又被省政府授予“贵州省发展乡镇企业先进企业”称号。 企业现有森林基地10,500亩、1,350吨气调保鲜库一个，快繁育苗基地一个，拥有铜仁东太大道50年广告经营权，已完成房地产开发总量11万平米。2004年，企业加大项目投入力度，在房地产领域启动梵净锦城项目、东太花园项目，在建房地产项目9万平米；在农业综合开发领域，启动山茱萸项目、牛羊肉加工项目、快繁育苗项目、农产品大市场项目。目前，各个项目前期工作基本完成，已经开始启动或即将启动。 项目目标 针对国内房地产企业的激烈竞争，适应国内农业市场环境的变化和行业本身的发展趋势，系统梳理、规划企业的两大主营业务模块，为东太集团制定科学、有效的企业发展战略，以帮助东太集团增强企业的竞争力与发展后劲。 项目范围 一般环境与国内外农业及房地产开发行业环境分析 东太集团内部环境分析 东太集团公司发展战略设计 东太集团业务组合发展战略设计 东太集团核心能力组合设计 项目的目的和意义 中国是世界上首屈一指的农业大国。由于产业化经营是促进农业结构战略性调整提高农业综合效益增加农民收入实现农业现代化的有效措施，立足于铜仁梵净山得天独厚的自然环境和绿色资源农业产业化经营作为长期和终生的奋斗目标 完整明确的东太集团企业发展战略目标体系 完整明确的东太集团业务组合建议 完整明确的各项业务的发展战略途经建议 完整明确的各项业务竞争战略和竞争方式建议 完整明确的东太集团核心能力组合及发展途径建议 东太集团战略发展的各种资源需求预计 主报告和分报告初稿 整合总结陈述阶段 2 周 各分项成果的最后整合 成果体系的测试和论证，内部审核 方案报告制作 项目成果总结陈述报告会 项目组构成 项目领导小组 姜 流 东太集团董事长 杨文斌 上海方策管理咨询有限公司总经理 项目顾问 张 阳 河海大学商学院院长、教授、博导 邸 杨 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司战略副总裁、博士 周海炜 河海大学商学院副教授、博士 项目执行负责人 东太集团有关领导 李信民 上海方策管理咨询有限公司深圳分公司 总经理 项目组成员 上海方策管理咨询有限公司咨询顾问3～5人 河海大学国际工商学院博士生、硕士生3～5人 东太集团管理与技术骨干3~5人 其他各类专家2～3人 总体研究成果与设计方案的经费预算（人民币） 根据确定的项目咨询内容与任务及项目执行计划（含时间）进行详细预算。 上海方策管理咨询有限公司深圳分公司 2004年9月 ekCurreletewdCharactSelection.HeaderFooteindow.ActivePane.View.SeekViwdSeekCurrentPageFovePane.View.SeekVikCurrentPageFootePane.View.SeekVieweekCurrentPageHIfHeaderSelection.WholeSSelection.DeletewdCharactSelection.HeaderFooteindow.ActiventPageFootePane.View.SeekVieweekCurrentPageHIfHeaderSelection.WholeSSelection.DeleNormalViewActiveWindowActivwdOutlineViewTheActiveWindow.ActivePane.View.TypwdPrintViewActiveWindow.ActivePane.View.SeekViwdSeekCurrentPageHeaderSelection.WholeSSelection.DeleteekCurrentPageFootePane.View.SeekVieweekCurrentPageHIfHeaderSelection.WholeSSelection.DePane.ViwdCharactSelection.HeaderFooteindow.ActivePane.View.SeekViwdSetion.Font.Size1iveWindow.View.SplitSpecialwdPane