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呼和浩特北芳园林设计有限责任公司 准化管理制度 批 准 文件发放号 二零一二年八月一日 目录 一、总-------------------------------------------------1 二、项目设计标准化------------------------------2 三、项目设计标准化细则-----------------------------------3 四、项目承接、设计、回款标准化步骤--------------------------5 五、图纸规范存档规范---------------------------------------8 六、园林绿化施工图图例--------------18 七、绿化植物材料指标名录------------------------------19 八、设计公司激励-------------------20 九、办公设备使用规-------------------------------------------24 十、设计公司必威体育官网网址制度-----------------------------------------25 十一、考勤管理制度----------------------------------------28 十二、卫生管理制度-----------------------------------------30 十三、设计公司设备管理制度--------------------------31 十四、设计公司办公用品及耗材管理-------32 十五、图书资料管理规定------------------------------35 十六、硬盘借还管理制度----------------------------36 十七、打印登记管理制度-----------------------37 十八、设计资料借阅规------------------------38 一、总则 设计公司所有人员在进行项目设计之必须牢记的三条设计思想准则：1、不战则已、战则必胜！ 项目可以不做，但是一旦承接就必须当作一件体现司实力及自我价值的作品来做！公司每一员必须以对客户责、对公司负责、对自己负责的态度投入到每一个项目的设计过程中，树立打造品牌、提升自身价值观念。 2、发扬团队精神，以此营造核心竞争力！ 项目设计过程必须实行：各个专业、各个人员协调配合，和 谐相处，利益共赢。发扬团队精神，发挥凝聚力量，体现技术竞争实力，实现胜利目标。 3、服务社会、回报客户、完善自身！ 项目设计过程中每一人员必须以“客户第一、质量至上”为 宗旨，时刻考虑自己的每一项工作是否有利于客户从而服务社会、同时有利于自身的业务水平的提高； 二、项目设计标准化流程 2.1确定项目负责人及项目小组成员及分工。 2.2收集项目资料 2.3勘察现场。2.4结合项目实际研讨制定设计思想。 2.5严格按照项目规定的评审时间及思路进行项目设计。 2.6方案初审后进行修改（总工签字确认） 2.7方案完成最终修改并通过终审（总经理及总工签字确认） 2.8项目成果提交业主后，进行项目总结。 2.9制定回访日程。 2.10流程图： 确立项目负责人及项目组成人员及分工——收集项目资料——勘查现场——设计思想理念确认（确定审核日期）——项目初审——完善项目——项目终审——提交业主——项目总结——制定回访日期并进行回访——汇总项目成果资料交付保管员。 三．项目设计标准化细则： 3.1项目组组建要求： 3.1.1项目负责人的确定必须经过主管同意并签字确认； 3.1.2项目组人员由项目负责人确定，项目组人员可交叉进行项目制作，但必须经由交叉项目的项目负责人意后才可以进行项目的交叉制作； 3.2项目负责人准则： 3.2.1项目负责人全程负责该项目资源调配、人员组建、以及项目设计的全部流程，并对项目负有全责； 3.2.2项目负责人一经接手该项目，除开总经理和主管同意的情况下不得中途撤出该项目； 3.2.3项目负责人应负责该项目的回款及项目制作其间与业主的全部交流工作，并对工作完成情况负有全责； 3.2.4项目负责人负责联系评审小组进行评审，按签字确认进行项目设计，任何在缺少评审确认下完成的工作，项目负责人都将接受经济及行政处罚； 3.2.5上述准则项目负责人必须严格遵守，违反任何条款都将处以1000元以上罚款； 3.3项目组成人员准则： 3.3.1项目组成人员在确立参加项目后，必须绝对服从项目负责人的调配； 3.3.2项目组成员必须以饱满的热情投入到项目设计当中去，急项目之所急、想项目之所想，充分发挥主人翁意识； 3.3.3目组成员一经参与该项目