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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8.3 施工成本控制 （3）工程质量保修金 2工程价款的结算控制 1）扣除方式 ①在工程进度款拨付累计金额达到该工程合同额的一定比例（一般为95％～97％）时，停止支付，预留部分作为保修金。 ②从发包方向承包商第一次支付的工程进度款开始，在每次承包商应得的工程款中扣留规定的金额作为保修金，直至保修金总额达到规定的限额为止。 8.3 施工成本控制 （3）工程质量保修金 2工程价款的结算控制 2）扣除方式 保修金的退还一般分为两次进行。当颁发整个工程的移交证书（竣工验收合格）时，将一半保修金退还给承包商；当工程的缺陷责任期（质保期）满时，另一半保修金由工程师开具证书付给承包商。 承包商已向发包方出具履约保函或其他保证的，可以不留保修 8.3 施工成本控制 （1）工程变更类型 3工程变更控制 1）工作范围变更 2）现场条件变更 3）设计变更 4）施工变更 8.3 施工成本控制 （2）工程变更确认 3工程变更控制 提出工程变更 分析提出的工程变更 对施工目标的影响 分析相关资料 初步确定变更所需的费用、 时间和质量要求 确认工程变更 8.3 施工成本控制 （3）工程变更价款的确认 3工程变更控制 采用合同中工程量清单的单价和价格：对于工程价款变更，如果合同中已有工程量清单的单价和价格，则可直接套用、间接套用或部分套用，用来计算工程价款变更。 可协商单价和价格：对合同中没有实用或类似于变更工程的价格，可由承包商提出适当的变更价格，经工程师确认后，用来计算工程变更价款。 8.4 施工成本分析 （1）横道图 1图表分析 采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。 横道图法的成本偏差分析 项目编号 项目名称 费用参数数额（万元） 费用偏差（万元） 进度偏差 （万元） 偏差原因 1 木门窗安装 2 钢门窗安装 3 铝合金门窗安装 10 20 30 40 50 60 70 合计 100 200 300 400 500 600 700 已完工程实际成本 拟完工程计划成本 已完工程计划成本 -10 0 0 10 10 10 0 20 10 8.4 施工成本分析 （1）横道图 1图表分析 特点 形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。 8.4 施工成本分析 （2）表格法 1图表分析 表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。 (1) 项目编码 计算方法 041 042 043 (2) 项目名称 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装 (3) 单位 (4) 计划单位成本 (5) 拟完工程量 (6) 拟完工程计划施工成本 (5)×(4) 30 30 40 (7) 已完工程量 (8) 已完工程计划施工成本 (7) ×(4) 30 40 40 (9) 实际单位成本 (10) 已完工程实际施工成本 (7)×(9) 30 50 50 (11) 施工成本局部偏差 (8)-(10) 0 －10 －10 (12) 施工成本局部偏差程度 (8)÷(10) 1 0.8 0.8 (13) 施工成本累计偏差 ∑(11) (14) 施工成本累计偏差程度 ∑(10)÷∑(8) (15) 进度局部偏差 (8)-(6) 0 10 0 (16) 进度局部偏差程度 (8)÷(6) 1 1.33 1 (17) 进度累计偏差 ∑(15) (18) 进度累计偏差程度 ∑(6)÷∑(8) 8.4 施工成本分析 （2）表格法 1图表分析 特点 灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理，提高工作效率。 8.4 施工成本分析 （3）S型曲线 1图表分析 同横道图一样，S型曲线也是在图上进行施工项目实际费用与计划费用的直观比较。 8.4 施工成本分析 （3）S型曲线 1图表分析 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 8.4 施工成本分析 （1）施工成本静态指标 2比较分析 1）施工成本计划完成差额指标 施工成本计划完成差额指标=施工成本完成指标-施工成本计划指标 8.4 施工成本分析 （1）施工成本静态指标 2比较分析 2）施工成本计划完成相对指标