建筑工程质量保证体系实施细则.docVIP

建筑工程质量保证体系实施细则1、总 则 1.0.1 为了进一步加强工程（产品）质量的管理，统一企业内部建筑工程质量管理模式,确保XXXX工程质量保证体系的有效实施，特制定本细则。 1.0.2 本细则所指的工程（产品）质量管理是指针对房屋建筑工程及建筑构配件生产过程中涉及到的采购产品（原材料、半成品、成品）、中间产品（检验批、分项工程、分部工程）、最终产品（单位工程或构筑物）的质量检查、验收和控制等管理活动。凡在本企业内从事房屋建筑工程施工和生产的单位及个人，均按本细则执行；其它工程可参照执行。 1.0.3 本细则依据国家现行有关工程质量管理的法律、法规、管理标准、技术标准以及XXXX质量管理手册而编制。 1.0.4 工程（产品）质量实行领导负责制，各级经理是相应单位质量管理体系的第一责任人。如发生重大工程质量事故，除追究当事单位和当事人的直接责任外，还应追究领导的责任。 1.0.5 本细则必须与现行《建筑法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工项目管理规程》、《管理手册》以及相关各专业工程施工质量验收规范等法律、法规、技术标准、管理文件配合使用。 2、基本规定 2.0.1 各单位建立健全质量保证体系及质量管理制度，明确相应的施工生产岗位责任制，促进管理方法标准化、工作程序规范化、考评手段科学化。 2.0.2 坚持建设工程开工施工许可证制度和开（复）工报告审批制度，未经批准不得擅自组织施工。另外，在领取施工许可证之日起三个月内，未按期开工的应向发证机关申请延期；因故不能按期开工超过六个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。 2.0.3 工程项目必须编制相应的单位工程施工组织设计和专项工程施工方案，分包工程应有具体的工程施工方案，应将其作为工程施工及验收的依据之一；施工组织设计实行逐级审核报批制。 2.0.4 单位逐级，明确和目标。 2.0.5 各级单位应健全施工质量检验制度，明确规定质量控制标准、检验方法、检验程序、放行准则、签认制度以及岗位职责，依此适时组织工程质量检查、验收。 2.0.6 2.0.7 充分重视工程交付后的回访服务和工程维修工作，坚持谁施工，谁回访，谁负责”的原则。 2.0. 应建立和落实工程质量领导责制并加强报告制度。要牢固树立“质量兴业”的宗旨，不断加强员工的责任意识和法制观念；努力建立起一支职责明确、组织严密、团结稳定、工作积极的员工队伍。 2.0. 应进一步实施精品工程、名牌战略和培训战略，促使各级管理人员严格履行管理职责，把好质量关。 2.0. 应认真贯彻实施知识预备、工序预检、工程预验、缺陷预判、事故预控的管理方针和工作方法。 2.0.11 管理者要致力于消除质量隐患，要时刻铭记质量不是检验得来的，而是通过生产一线制造出来的，其核心工作应是不断加强施工现场管理。 3、管理体系和组织机构 3.1 一般规定 3.1.1 建立和完善质量管理体系，实行公司、分公司（项目部）、工程项目部三级质量管理模式。 （1）公司成立以总经理为组长，副总经理和总工程师为副组长，各相关部门经理（科长）为成员的企业质量管理领导小组，实行统一领导、策划、监督、指导企业的工程质量管理工作。企业管理办公室负责落实对项目工程质量管理工作的指导、检查、监督和考评，相关部室给予积极的配合。 （2）分公司（项目部）成立以分公司（项目部）经理为组长，各业务组组长及项目经理为成员的分公司（项目部）质量管理小组，具体安排、部署、落实企业的质量方针和质量目标，监督、检查、指导项目部加强管理、完善手段，有效实施产品的监视和测量。分公司（项目部）必须对所属项目及联营项目进行全面质量控制。 （3）工程项目部成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各主要业务管理人员为成员的项目质量管理小组，工程项目部具体负责现场的施工生产和工程质量管理活动并对分包工程进行全面质量控制。 3.1.2 各级质量管理组织机构的设置应遵循高效精干的原则、职能层次协调统一的原则以及责、权、利相一致的原则，并坚持领导负责制。 3.1.3 各级组织机构自上而下实行垂直领导，统一指挥，统一管理，下级应服从上级，下级的工作必须向上级负责，各级主管领导对所属单位的管理行为负责。 3.1.4 各级职能部门之间应做到统筹兼顾，相互协作，各负其责，有条不紊，以达到最佳的工作效率。 3.1.5 各级机构应根据分解的质量目标，制定相应的保证措施和激励机制；做到目标明确，责任到人，奖罚兑现。 3.1.6 岗位设置提倡一岗多职、一职多能、精明高效、保障有力的原则。 3.1.7 各级组织机构牢固树立忠诚服务，以质取胜的工程质量管理理念，加强教育培训，完善管理手段，勇于开拓创新，争创优质高效。 3.2 主要质