权变式职业生涯管理研究——以冀东发展集团有限责任公司张增光为案例.pdfVIP

摘 要 当前职业生涯管理是热门话题，对组织和个人而言职业生涯管理也是个难 题。职业生涯管理带有计划性和前瞻性，但市场外部环境、组织内部环境以及 个人职业发展的不确定性，使职业生涯管理具有不确定性特征。职业生涯管理 是人力资源管理的重要组成部分，随着职业生涯管理实践的不断深入，职业生 涯管理理论也在不断丰富和完善。究竟采用什么策略进行有效的职业生涯管理， 更好的指导个人和组织的共同成长，是组织和个人应该努力探讨的问题。 职业生涯管理是个人职业发展的时空集合，他和组织有着密切联系。个人 职业生涯设计的再好，如果不依托于特定组织、特定的时空条件，职业生涯管 理也就无从谈起。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体，组织存在与发 展也依赖于个人职业发展，依赖于个人职业生涯管理与开发。在市场经济条件 下，组织和个人都是能动的，组织要面对市场，将不适应组织发展的个人淘汰， 并且影响组织成员的发展；个人有自我选择的余地，或者离开组织或者在组织 内部找出适合自我发展的职业路径。组织层面是要找到适应组织发展的个人， 个人层面是要找到适合自我发展的组织，在运动的二者之中，职业生涯管理必 须要寻求二者的平衡。组织与个人双向运动给职业生涯管理带来了不小的困难， 尤其是在强调个人自由与个人选择的市场经济条件下，需要有效整合组织目标 和个人职业生涯管理目标。 人力资源管理的基本前提假设是组织有义务最大限度的挖掘个人能力，真 正实现以人为本，为个人成长搭建广阔平台，这要求组织对个人职业生涯管理 应该更为重视，为个人提供机会和帮助，使他们围绕组织目标设置较为现实的 职业目标。从职业生涯管理理论发展进程来看，职业生涯管理的时间点在不断 前移，无论是职业测评还是对职业选择的强调，都是为了尽量减少职业生涯管 理中后期的修正过程。在市场经济条件下，无论是组织和个人自身条件，还是 他们所处的外部环境都是复杂的、多变的，在多数情况下组织和个人所做的决 策都是有限理性的，职业生涯管理对于组织而言是群体决策，对于个人而言是 I 个体决策，有效的职业生涯管理是组织决策和个体决策的有机集合。 权变理论认为，在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有 什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。美国著名的政治学家和 政策科学家林德布罗姆提出了渐进决策模型，该模型的基本假定是决策者的资 源有限、决策者能力有限、目标与手段的相对性、过去决策的正当性与当前决 策的不可预测性、沉淀成本、政治上的可行性，所以，公共政策是过去政策的 调整。职业生涯管理也是组织和个人不断调整自我的过程，职业生涯管理与权 变理论和公共政策决策的前提假设具有一致性，职业生涯管理是一个解决问题、 进行决策的过程，同样也是持续改进、持续调整的过程，有效的职业生涯管理 必须要实现组织和个人对自我和外在环境的有效把控，在正确分析自我和外在 环境的基础上，采用权变式的管理策略进行持续改进和不断探索。 张增光，现任冀东发展集团有限责任公司/唐山冀东水泥股份有限公司党委 书记、董事长，全国劳动模范。经历了30年发展的冀东水泥见证了张增光先生 的职业发展，张增光先生也目睹了冀东水泥30年的变迁，无论从组织还是从个 人角度来讲，职业生涯管理都是一个不断改变环境、改变自我的探索过程。张 增光先生的职业生涯管理案例融合了组织与个人职业生涯管理的一些共性。从 学校毕业进入冀东水泥工作，从车间最普通的技术工人到企业的掌舵者，张增 光的职业生涯管理既有计划经济的轨迹，也是市场经济的缩影。组织和个人在 发展过程中必然留下运动的轨迹，这种轨迹会折射出组织和个人职业生涯管理 的一些规律。 通过张增光先生职业发展脉络描述，以特定的人物，采用个案研究方法， 从组织和个人两个维度职业生涯管理问题进行探讨，总结出个人职业生涯管理、 职业成长的一些经验性认识，将权变思想和渐进决策模型应用于职业生涯管理 研究中，提出个人职业生涯管理是渐进式的、权变的，个人职业生涯管理是组 织和个人持续改进和调整的过程，这是观点的创新之处。权变管理理论和渐进 式决策模型要求管理者根据组织的具体条件及其面临的外部环境，采取相应的 组织结构和领导方式，灵活地处理各项具体管理业务。这样管理者就可以把精 力转移到对现实情况的研究上来，从而有可能使其管理活动更加符合实际情况， 更加有效。权变职业生涯策略应用于个人职业生涯过程中，他承认各个组织既 有相似性