领导风格与员工工作投入关系的实证研究.pdfVIP

摘 要 自上世纪60 年代以来，西方学者就投入到了工作投入这一课题的研究中。 但迄今为止，我国有关工作投入的研究还比较少。 学术界一般认为，工作投入的影响因素可以归结为个体因素、情境因素和 组织因素。因此，本研究选取了组织因素中比较具有代表特征的领导风格，通 过实证研究找出领导风格对工作投入的影响关系，旨在为有效提高员工工作投 入提供一些科学依据。 本研究对领导风格的测量采用的是由 Bass 和 Avolio 的多因素领导风格问卷 的基础上，结合实际研究情境对量表的维度和题项进行修订，最终形成本次研 究问卷。该问卷共 8 个维度，44 个题项。其中变革型领导包括 4 个维度：“理 想化行为”、“感召力”、“智力激发”、“个别化关怀”；交易型领导包括2 个维度： “后效酬赏”、“主动例外管理”；放任型领导包括 2 个维度：“被动例外管理” 和“放任管理”。对员工工作投入的测量是量采用 Schaufeli 等编制的 UWES(Utreeht Work Engagement Scale)量表。量表包括“活力”、“奉献”和“专注”等维度。 本研究通过问卷调查的方式进行研究，参考国外已有的问卷并对问卷进行 信效度检验，运用信度分析、因子分析、单因素方差分析、相关性分析、回归 分析等统计学原理和方法对领导风格与员工工作投入进行了调查分析。问卷共 发放 200 份，回收问卷 183 份，有效问卷 168 份。 本研究首先考察了个体变量在领导风格和工作投入各维度上的显著性，结 果表明： 性别在个别化关怀、活力和奉献维度存在着显著差异，年龄在例外管理、 放任管理维度、活力和专注维度存在着显著差异，婚姻状况在后效酬赏、例外 管理、放任管理维度和工作投入各维度存在着显著差异，教育程度在感召力、 智力激发、主动例外管理、被动例外管理、放任管理维度和工作投入各维度存 在着显著性差异，工作年限在理想化行为、智力激发、放任管理和工作投入各 1 维度存在显著性差异，企业规模在理想化行为、感召力、智力激发、个性化关 怀和奉献维度存在着显著性差异。企业性质在领导风格和工作投入各维度均存 在显著差异。 然后，本研究进行了领导风格对工作投入的影响研究，结果表明： 变革型领导风格与员工工作投入存在着显著的正影响。其中变革型领导风 格对工作投入的影响主要集中在活力、奉献和专注维度，放任型领导风格对工 作投入的影响主要集中于活力和专注维度；而领导风格各维度中只有个别化关 怀对员工工作投入产生正向影响；个别化关怀对活力和专注维度产生正向影响， 感召力对奉献维度产生正向影响，放任管理对专注维度产生负向影响。 最后我们分析了研究结论，并指出了本研究存在的缺陷以及未来相关研究 的方向。 关键词：领导风格；工作投入；实证研究 2 Abstract Since 1960s，more and more scholars have been engaged in the research of job involvement. But so far today，there were no many studies on Job Involvement in China. Influence factors of job involvement were divided into situational factor ， organizational factor and individual factor in general. Leadership style is one of the factors of organizational factors. Therefore，this research was designed to find out the relationships between the leadership and job involvement ，and then t