里彦发电有限公司绩效管理体系设计探讨.pdfVIP

摘 要 我国国有企业尤其是大中型国有企业对国民经济和社会发展有着举足轻重 的作用。现阶段，大部分国有企业己经转换了企业经营机制，理顺了产权关系， 但是企业绩效并未显著提高。出现这一状况的症结在于企业并未真正建立起完 善的现代企业制度，尤其是未建立一个与企业经营发展相适应的绩效管理体系。 大部分国有企业还停留在传统的人事考核、人事管理阶段，如何构建适合本企 业的绩效管理体系就成为企业管理者急需解决的问题之一。本文运用绩效管理 的理论对里彦发电有限公司的绩效考核体系进行分析，针对原体系存在的问题 重新设计有效的绩效管理方案，以促进里彦发电有限公司持续稳定地增长。 本论文的研究思路概括如下： 绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手 段，其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被世界 范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。电力企业在改 革和发展的过程中，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理水 平的提高也日益加强。 里彦发电有限公司在体制改革的过程中对绩效管理进行了大量的探索，建立了 自己的绩效考核体系，取得了不少成就，但也存在一些地方有待进一步提高。 比如一些考核方法不够合理，考核标准不够清晰，指标选取不够科学，“考核” 强调得多，辅导提高重视不够，还有覆盖面不够，如班组或操作人员的考核较 完备，管理人员的绩效管理少，方法也较不成熟等。 导致里彦发电有限公司绩效管理中存在以上问题的原因，主要有以下两个方面： 公司是一家短期内快速发展的企业，并且公司也是一家国有电力企业。具体表 现为：公司人员素质普遍较低，进而导致员工对绩效管理的认识及执行存在诸 多问题；公司在成本控制方面意识淡薄，与之对应的绩效管理系统设计也不够 健全；绩效管理体系设计不够专业，对人力资源管理的认识还停留在人事管理 阶段；员工工作绩效和管理者管理能力较低，企业缺乏创新与变革，市场适应 能力和竞争能力不高；市场竞争意识淡薄；企业经营者不够重视企业经营，使 1 得企业绩效管理的目标不明确。 针对里彦发电有限公司存在的以上问题，依据在中国人民大学人力资源管 理课堂上所学的绩效管理知识，对里彦发电有限公司绩效管理体系的设计展开 探讨，提出公司绩效管理体系的设计方案。具体方案如下：将责任指标内容划 分为专项指标、常态指标、执规指标三部分，并分别负于 50%、30%、20% 的权 重（员工责任指标也可由绩效考评双方沟通确定。见附件五）；然后经过绩效考 评与沟通，得出责任指标考评得分；再根据责任指标考评得分，计算出月度绩 效考评分值和年度综合考评分值；之后经过审核和复核，得出最后的考评结果； 最后将考评结果应用到调整薪酬、调整职位、制定绩效改进计划、制定培训计 划、制定员工职业发展规划、检验员工选拔和培训的有效性等管理活动中。为 保证绩效管理系统的有效实施，公司还应推出成立专门组织等一系列保障措施。 论文最后，对里彦发电有限公司绩效管理系统进行评价和总结，指出本绩效管 理系统的优缺点及改进计划。 本文框架如下： 首先，从绩效管理的发展、绩效管理的内容、绩效管理的目的、绩效考核 方法的选择、绩效管理与组织战略的关系、绩效管理在人力资源管理中的定位 等方面论述了进行本课题研究的理论基础。 其次，运用绩效管理的理论，对里彦发电有限公司绩效考核体系现状进行 分析，指出公司目前的存在的问题，提出里彦发电有限公司进行绩效管理体系 设计的紧迫性和必要性。 再次，全面设计里彦发电有限公司绩效管理体系，提出里彦发电有限公司 绩效管理体系设计的思路和原则、里彦发电有限公司绩效管理体系具体设计方 案、绩效考核的办法及如何有效实施这一套绩效管理体系。 最后，对上面所设计的里彦发电有限公司绩效管理体系运行评价和总结，通过 实施效果分析，提出该系统的优缺点，并提出改进建议及本人在设计里彦发电 有限公司绩效管理体系中的体会。 综上所述，本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效管理与 组织战略之间的关系以及绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，强调绩效 2 管理是一个持续沟通的过