军人企业家领导力要素实证研究.pdf

摘 要 领导力理论作为一种新的领导理论研究趋向受到研究者们的普遍关注，它 强调的是领导者在特定的情境中吸引和影响追随者与利益相关者 ，并持续实现 群体或组织目标的能力—是否具有远见卓识，给下属提供价值和愿景，并提高 下属的积极性和动力，以及对外部环境的适应，实现愿景的过程。领导力是组 织面向未来的核心竞争力，为研究领导理论提供了另一种视角。 领导力这个范畴在汉语中则通常理解为领导者的能力、影响力。学术语言 中的领导力则有着更为广泛的含义，学者们通常用领导力来泛指领导者影响追 随者的种种领导才能。而领导一词的主要含义要么指具体的领导行为或者领导 过程，要么指领导者。用领导一词不能很好概括和体现的领导者的能力和优秀 品质等因素，都可以在领导力这个范畴上得到体现，因此我们说，领导力是管 理领域中一个重要的概念，它既不同于领导又和领导紧密相连。比较来说，领 导一词体现于领导者的行为过程，而领导力则体现为领导者身上的各种特质， 外在的表现为领导者的能力和行为方式。在本文中，我们认为：领导力是领导 者对于追随者的影响力，内在表现于领导者的特质，外在体现于领导过程中领 导者所表现出来的能力及行为方式，衡量于领导绩效。领导者的这种领导力主 要由特质、能力以及行为这三大因素构成。 对领导力要素的研究国内外学者进行了大量的探索，从领导力特质冰山理 论、行为理论到变革理论以至当前大行其道的魅力型领导力理论，是与领导理 论同步发展起来的。但是这些研究大多是从共性角度研究，缺乏对领导力要素 的深入探究以及各要素的相互关系思考。 企业家作为一个企业的经营主持者和最高管理者，是企业经营意志的源泉 和灵魂。一个企业能否成长，第一个决定性因素就是主持这个企业经营的企业 家是否具备足够的素质、知识和能力，或者说第一决定性因素就是这个企业能 否拥有一个具备足够素质、知识和能力的企业家。东方经营之神松下幸之助说： “一个企业的兴衰，70% 的责任在于企业家。”西方管理学宗师德鲁克说：“一 个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。”总之，一个企业倘若要成功， 首先必须拥有一个卓越的、志存高远的企业家。 伟大的领导者通过自己卓越的领导力造就伟大的组织机构！ 军人企业家指企业家群体中有过军旅背景，在企业经营中带有浓厚军事色 彩的一个独特群体。在企业家当中我们不难发现这一群体创造出了骄人的绩效。 他们把各自的企业锤炼成强大的、具有攻击性的竞争性组织，而且他们还将这 种竞争性组织成功地建立在坚固的军事理念的基础之上，联想的柳传志就是出 身军队，而且经常以军事来比喻管理，他是典型的军人企业家 。典型人物还 有任正非、宁高宁、张瑞敏、王石、任志强、王军、郑永刚、郭凡生等，另外 像山姆•沃尔顿（Sam Walton）、沃尔特•迪斯尼（Walt Disney ）、小托马斯•沃森 （Thomas J. Watson ）和弗雷德•史密斯(Fred Smith)等均是军人出身，而且把军 队精神贯注进企业的经营管理中。 《基业长青》所列的18 家高瞻远瞩公司中，三分之一的企业现在或者曾经 由出身军队的企业家缔造或者改造。在 1900 年以后创办的 11 家高瞻远瞩公司 中，前军人创办的公司有四家，军人出身的管理者起到极为重要作用的有两家， 共占 55 ％。 鉴于军人企业家这一群体的出色表现，我们在提出两个基本假设的基础上， 选择在领导力领域卓有成就的领导动力学派代表人物沃伦·本尼斯（Warren Bennis ）的领导力模型，利用统计方法对LY 高新区和 DY 开发区的企业家进行 抽样统计研究，并重点研究军人企业家的领导力特质，在回归分析的基础上建 立了军人企业家领导力线性回归模型。对初步得出的结论通过与军人企业家访 谈进行验证。对军人企业家领导力要素的成因进行了初步的分析。 研究结果表明： 军人企业家领导力也是一个多维的概念，包括通过愿景唤起专注、通过沟 通赋予意义、通过定位取得信任、通过自重实现自我调整。进一步可以把领导 力分解为: 信念、洞察力、识别和培育利益相关者、培育适宜愿景的文化；阐 明组织价值观、解读现状、创造必需的象征符号、身体力行；正直、胜任力、 忠诚、开放；自知、自律、适应、精力共十六个二级领导力要素指标。 军人企业家领导力是以执行力导向为主兼顾理念导向和创新导向的领导 力，是强调信念与纪律、速度与竞争融合的领导力。军人企业家优势突出的七 大领导力要素是：信念、阐明组织价值观