供应链环境下的供应商管理库存（VMI)策略研究及其在通讯制造业中的应用.pdf

摘 要 进入 20 世纪 90 年代以来,随着科学技术的不断进步和经济的迅速发展、 全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速,技术进步和需求多 样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降 低成本和改进服务的压力。所以这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速 反应,持续不断地开发出满足客户需求的、定制的个性化产品去占领市场以赢 得竞争。这种状况将会在 21世纪继续持续,企业面临的环境将更为严峻。而面 对消费者的需求特征的不断变化,全球经济一体化特征,原有的管理思想已不 能完全满足新的竞争形势。人们已普遍认识到,任何一个企业都不可能在所有 业务上成为世界上昀杰出的企业,供应链 上各个企业只有优势互补,才能共同 增强竞争实力。为了使加盟供应链的企业都能受益,并且要使每个企业都有比 竞争对手更强的竞争力,就必须加强对供应链的构成及其运作研究,因此形成 了供应链管理(Supply Chain Management, SCM)这一新的经营与运作模式。供 应链管理提出的时间虽然不长,但它已引起人们的广泛关注。尤其是国际上一 些著名企业,如包括通用汽车、宝洁公司、IBM 公司、惠普公司等在内的许多 公司在供应链实践中取得的经验和效果,更使人们坚信供应链是 21世纪企业适 应全球竞争的一个有效途径,因而吸引了许多学者和企业家人士对供应链管理 进行研究和实践。供应链管理能力已经成为企业核心的战略竞争资源。 传统上的库存管理模式,企业间缺乏共同的目标和协作的精神,整体库存 量过大,对新的需求反应迟缓。这种由供应商、生产商各自进行库存管理的活 动,各自为政的管理模式,已经远远不能适应新的需求。在这种背景下,近年 来在国外出现了一种新的供应链库存管理方法-供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI) 。供应商管理库存是一种新型的物料分配和操作方式, 可以达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。这种库存 管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理 思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性库存管理思,成为了有效避 免“长鞭效应”的突破点。在全球制造和经济一体化的背景下,企业与企业之间 的竞争已经发展成为供应链之间的竞争,供应链管理和库存管理也成为企业生 存和发展的核心内容。为了解决企业间的这些弊端,供应商和生产商有必要通 过供应商管理库存(VMI)来整合供应链上的库存管理职能,尽量减少因为企 业的库存积压或货物库存短缺问题,使下游企业能专注于产品的分销和市场开 发,以增强供应链对市场变化的应变能力,降低供应链的整体运作成本,提高 其综合竞争能力。 供应链管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI),是一种在当今科技高 度发达、信息技术发展迅速、市场竞争环境激烈变化的时代背景下产生的新型 供应链库存管理模式。供应商管理库存产生于二十世纪九十年代,并在一些公 司成功推行。VMI 的主要思想是供应商在用户允许的情况下设立库存,决定库 存水平和补给策略,拥有库存的控制权。它是一种在用户和供应商之间的合作 性策略,对双方来说都是以昀低的成本优 化产品的可行性,在一个相互同意的 目标框架下由供应商来管理库存,这样的目标框架能经常地被监督和修正,以 产生连续的改进。供应商管理库存 VMI是指供应商在客户的允许下,管理客 户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。 在采用VMI情况下,虽然客户的材料库存决策主导权由供应商把握,但是在材 料的管理决策方面仍然由客户主导。VMI是建立在客户-供应商伙伴关系基础上 的供应链库存管理方法,它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式, 不仅可以降低供应链的库存水平,降低成本,还能为客户提供更高水平的服务, 加速资金和物资周转,使供需双方能共享利益,实现双赢。供应链库存管理 (VMI)的产生是供应链管理发展到一定阶段,伴随着信息技术的发展,在解 决库存问题过程中,通过流程变革来实现的。其成功运作依赖于相关的理念、 契约和技术支持的建立。实施供应商管理库存(VMI)能有效降低企业库存, 提高供货速度和对市场的反应能力,并对整个供应链管理产生深远的影响。它 改变了传统的上下游企业各自为阵地库存管理方法,将资源有效的整合,有利 于节约成本,提高效率。这种供应链集成管理的思想,也适用了市场变化的要 求,能够有效地解决供应链管理环境下的库存问题。可以预见,供应商管理库 存是未来的一个潮流。 论文首先阐述了研究的背景及意义,提出供应链管理环境下的供应链库存 管理国内外研究情况,介绍了研究的思路和主要内容,研究方法和创新点。并 在对供应链、供应链管理、以及库存管理相