03Flieprinzip流畅原则060901CHN.pptVIP

深入培训流畅原则 流畅原则涉及的是流程的衔接和布置 生产岛 传统的批量生产的主要特征是分离的单工序和多级别库存 举例：伦福德工厂物料流 目标: 单件流动 单件流动的目标就是通过减少中间库存来缩短流转时间 在所有流程中应用或支持流畅原则 目标: 在公司各个领域中材料和信息都保持流动状态 单件流动 (One Piece Flow) – 无缓冲连接各道工序 将几道不同的工序相连，而不设缓冲区 装配流水线显现单件流的形成过程 理想状态: 在预装和总装之间实现一件流动不设 缓冲带 (举例: 桥装配) SHL Buick OBJ 单件流程的范例就是‘Chaku Chaku’ 生产线 优点 最短交货时间 无缓冲区达到最低库存 最小场地需求 高质量 (直接错误反馈) 通过使用简单设备实现低投资 可以通过调整员工数量来适应产能需求 前提条件 设备都可支配程度高 尽可能减少等待时间 在CHAKU CHAKU生产线中操作工的等待时间将被消除 在“ Chaku Chaku“生产线上的一人操作多台设备 实现单件流的前提是一人多机多工序 快速换模… 减少换模时间是实现单件流动的一个基础步骤 …引申到减少库存 在所有流程中应用或支持流畅原则 目标: 在公司各个领域中材料和信息都保持流动状态 物流运输原则对比 内部物流中的单件流动 内部物流可以通过( (绕圈式)U型运输来支持单件流动 外部物流中的单件流动 在外部物流安排上需要配合单件流动原则 总结: 在各个流程中实现单件流动 通过组织单件流动在各个流程上减少流转时间 Teil mit mehreren Bearbeitungsschritten, ca. 1 km Weg von Beginn bis Ende der Bearbeitung ? Zielsetzung One Piece Flow OPF (one piece flow) ist nicht nur bei Produktions- und Montageprozessen einsetzbar, sondern kann auch bei Unterstützungsprozessen eingesetzt werden. Verbinden von Prozessen ohne Puffer 各部门都应该支持流畅原则，例如物流中的运输 YT-ZRPS Organisation * / 20 页 ZRPS 深入培训 – 流畅原则 ZR Productionssystem 烟台中瑞汽车零部件有限公司精益生产系统 motivierte Mitarbeiter und Teams kontinuierliche Verbesserung standardisierte und flexible Produkte und Prozesse leistungsstarke Lieferanten § geringe Kosten § hervorragende Qualit?t § kürzeste Durchlaufzeit Kundenzufriedenheit durch die Vermeidung von Verschwendung - J J I I T T 积极进取的员工队伍 持续改进 标准化的灵活的产品和流程 服务好供货能力强的供应商 § 低成本 § 高质量 § 最短供货时间 顾客满意度 通过避免浪费 零缺陷原则 - 流畅原则 节拍原则 拉动原则 J J I I T T 顾客 工序/工作岛 物料流中的库存 较长的生产周期 Transport per LKW zur OFL-Beschichtung 0 5 207 m 成品 9 25 900 m 总共: 8 16 490 m 半成品 1 4 203 m 原材料 工序 操作作步骤 路程 顾客 工序 物料流动中的存货（库存） 单件流 顾客 缩短流程时间 通过尽可能减少缓冲 批量生产 长生产周期由于存货和缓冲 优化的方面 过程的衔接 减少换模时间 提高机器可使用率 . . . 支持过程 机加工 装配 生产中的增值过程 物流 维护 间接过程 . . . 流水线生产（单件流动原则） 不相连的生产安排 原材料 中间库存 中间库存 成品 A B C 原材料 成品 优点 最短交货时间 无中间缓冲 最小的占地需求 高质量 前提条件 工人的工作节奏 相近 标准化工作 这几道工序可如此操作 A B C 主总装线– 桥 预装 稳定杆器 装配流水线 部装 装配 中心支承 装配 弹簧/减震器 装配 桥装配 特征 按“鱼骨原则”设置生产线 有节