联星地产工程部管理制度.doc

工程部管理制度 一、管理职责 1. 公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向公司总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总负责。 2. 对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由工程副总和工程部经理对实施情况考核。 二、工程建设项目人员配置及岗位职责 1. 工程部人员配置：工程副总（1名），工程部经理兼土建工程师（1名），电气工程师（1名），暖通工程师（1名），资料员（1名）。 2. 工程部各工作岗位职责： 2.1工程副总岗位职责： 1)职务名称：工程副总 2)直接上级：公司总经理 3)直接下属：工程部全体员工 4)工作责任： 配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算 。 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。对设计费用进行控制。 负责审核、控制工程项目建设成本。 负责参与承建单位的选择和招、投标工作。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。 负责督促整理合同文件和技术档案资料。 负责督促竣工工程资料存档。 2.2工程部经理岗位职责： 1)职务名称：工程部经理兼土建工程师 2)直接上级：工程副总 3)直接下属：电气工程师，暖通工程师，资料员 4)工作责任： 贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 负责工程部的日常管理工作。 配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。 协助办理《工程施工许可证》。 负责项目管理：①负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。②负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。③项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。④对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。⑤负责处理质量、安全事故，对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。⑥负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。⑦负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。⑧对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。⑨负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。⑩组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 负责工程监理的管理:①对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。②根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。③对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。④协调其与相关单位之间的关系。⑤负责监理费用控制与结算。 负责与设计单位协调：①参与设计单位的选择。②参与设计方案的选择工作。③组织工程技术人员进行图纸预审。④委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。⑤协调设计单位与相关单位之间的关系。⑥对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 2.3土建工程师岗位职责： 1）职务名称：土建工程师 2）直接上级：工程副总，工程部经理 3）工作职责： 负责土建及装饰工程前期设计过程中，与设计院的沟通和协调工作，优化设计方案，避免后续施工中出现的各种技术和经济洽商变更问题。 熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。 协助工程部经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。 加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。 参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。 加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。 参与工程签证的现场核实，并签字确认。 参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。 检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的