地产工程项目管理.pdfVIP

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地产工程项目管 地产工程项目管 改善组织和员工的效能,促进房地产行业发展 【六管一控】 企业的质量管理体系 企业的质量管理体系 1. 组织管理 2. 范围管理 3. 计划管理 1 质量策划 4. 质量管理 质量文化 质量标准 2 合理工期 管理体系 管理体系 技术标准 5. 成本管理 3 施工过程质量控制 6. 采购管理 7. 风险控制 4 对供方的质量管理输出 改善组织和员工的效能,促进房地产行业发展 【六管一控】 质量策划 质量策划 1. 组织管理 2. 范围管理 确定质量目标 3. 计划管理 4. 质量管理 质量目标: 质量文化 质量标准 总体质量水平:鲁班奖、XX杯 管理体系 管理体系 技术标准 重要分项工程质量指标:渗漏水率、裂缝防治、 5. 成本管理 其他细项质量标准 6. 采购管理 7. 风险控制 工程管理流程符合度:体现项目内部管理水平 改善组织和员工的效能,促进房地产行业发展 【六管一控】 质量策划 质量策划 1. 组织管理 企业质量管理体系介绍 2. 范围管理 3. 计划管理 级 层 系 体 理 管 量 质 4. 质量管理 质量文化 集团项目评估 集团项目评估 质量标准 公司检查评比 公司检查评比 管理体系 管理体系 技术标准 企业项目部抽检 企业项目部抽检 5. 成本管理 监理公司质量监控 6. 采购管理 监理公司质量监控 7. 风险控制 承包商质量保证体系 承包商质量保证体系 重点 承包商应建立完善的多级质量保证体系多级检查: : 工人自检→班组自检→质量员检验,保证资料(承包商←监理公司←企业项目部←企业工程部←企业集团工程部

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