应收账款-----外文翻译.docVIP

附录A 附录B 应收账款 伊丽莎白·海伍德,唐纳德 财务会计金融资产A/R作为年末的销售百分比，这个比例计算除以本财务年度的净销售额。在美国大学教授协会统计调查报告说，1992年到1995年的财务年度由百分之21.6至23.0，超过平均水平。这个比率也可以被用来计算在一年中任何时候，但是，要获得有意义的比例，在A / R平衡中，必须为最近12个月的净销售额。 平均收账期。这个比率是用来计算应收账款转换成现金的的平均天数。理想情况下，这个计算应该使用应收账款的平均数仅仅包括赊销。月平均应收账款数应被使用旨在抵消在这一年内可能出现的波动。此外，只有赊销应使用这种计算，因为现金销售通常不涉及任何信贷风险。平均收款期的计算分为两个步骤。先化分总销售额（用于更好的赊销）365天作为一个财务年度。用于计算每天的赊销数量，然后再除以年末应收账款余额（或平均每月应收款余额）。结果就是平均天数收账期。在美国大学教授协会统计调查报告平均收账期由1994年的80天到95天到1995年的77天到91天。 A/R账龄单。这是一个以定期报告来确定收款活动的优先事项。老龄化的时间表列出了作为老龄化的计划日期内未偿还余额的所有客户帐户，每行一个帐户。通过这个账项清单，总款项被分解，划分为逾期的各个类别。逾期种类一般包括流动（尚未到期），逾期1至30天，逾期30至60天，逾期60至90天，超过90天到期。老化类别可能需要进行调整，以正确反映销售组织的条件。 A/R老化的客户类型或付款条件。这是对A/R老化附表变化的反应，可以更有效提醒回收人员注意目标客户。一个更集中的时间表还可以做相互之间的比较，得出类似的帐户。 总销售的百分比坏账费用。这个比例计算除以年底的净销售额坏账费用。在美国大学教授协会统计调查报告报道，这个指标介于1992年的0.5到1995年的0.4之间的平均值。 一个百分点坏账费用的平衡。这个比例计算除以年底的年坏账费用端（或平均）的A/R的余额。在美国大学教授协会统计调查报告说，这个比率介于由1992年百分之2至1995年的百分之2.0的平均值。 信用部月报。这是一个总结报告，帮助管理监控每月应收账款的现状和回收情况。一个典型的报告将包括当前月份和上月的应收账款的账项余额、总收回额、总净销售额。此外，一些比率可能包括，如平均收账期。坏账之间的比较将包括本月的呆账、财务年度的日期、上一财务年度的日期。最后，账户和余额的合计数及每个类别的老化数量总结应包括在内。这并不是普遍或标准格式的。对于信用部的月度报告要真实有效，必须进行需要的调整和报告个别客户的能力。本报告的想法是为管理提供一个单页的应收账款回收结果的摘要。 百分比率（甲/R作为净销售额的百分比作为的A /R平衡的比例，不良债务占净销售额的比例，坏帐）仅仅在用来相比较时是有用的，用来比较行业平均水平（如美国大学教授协会的统计资料），或历史数据为你特殊的大学出版社。平均收账期，另一方面，要按自己的情况自己分析，因为在发布程序的基础上，不同的客户类型之间分配的销售上可能有不同的付款条件。与整体行业平均水平相比，可能会或不会有助于分析平均收账期。 在分析应收账款时重要的是要记住，没有衡量应收账款和收款的统一的标准。每一个媒体必须评估自己的情况和发展趋势和个人的内部目标。当然，帮助审查美国大学教授协会平均水平以协助你的内部评估。以往任何时候都必须记住，美国大学教授协会和其他行业的平均水平只有平均水平，不应被认为是理想的。此外，在执行内部分析时，重要的是采取循环销售模式，并考虑到不寻常的事件，并采取谨慎措施，才能得到应收账款的类似时期收回的结果。 信用管理和坏账 管理者和应收账款回收工作人员也需要认识到，把应收账款的数量减少到超过一个特定点是不可能的，也不应为任何一个组织坏账而努力。每个团体必须发展自己的满意程度和自己的舒适区，以便知道何时和怎样完成回收工作。同样，各媒体必须发展自己的舒适水平在决定何时出售给新帐户。重要的是可以预料到一些坏账水平，如果没有，或者是一个很低的坏账水平，那么销售部门没有最大限度地发挥它的销售潜力。销售部门必须愿意采取一些机会，以增加销售，而同时了解，并非所有采取的措施将取得积极成果。 赊销部门更积极给予信贷必须确保一个适当的坏帐准备金维持在资产负债表中，或是一个坏账费用的预算来增加坏账费用。 主动信用管理 除了分析应收账款和检讨内部坏账的趋势和过去的业绩，并且必须尽可能的组织争取主动，以最大限度的收回欠款。在第一次调用通常会得到报酬的第一个组织。对保持这个回收率最重要的是写出政策跟条件。这些政策必须有书面的协议和管理，营销支持，回收欠款工作人员的支持。书面政策应每年审查和更新，根据需要纳入进行变化的情况 经书面政策和程序消除了客户对收款人员说怎样还款的