LPS在某建筑施工项目中的应用实例.pdfVIP

——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 LPS在某建筑施工项目中的应用实例 1.拉动式综合计划 某项目采用里程碑工期付款模式，即按合同中约定完成的工程各个节点时间支付相应的付 款比例，而且工期延误的罚金最高可达7200万元。也就是说没有按照约定的节点工期施工，完 成的工程也将得不到付款。 为满足业主的要求，某项目部制定拉动式综合计划： （1）依据里程碑工期，将项目细化成各个分段，设置里程碑，设定节点工期； （2）在节点工期基础上，再将工期逐步分解，形成完整的计划体系，保证在约定的节点工 期内完成里程碑项目； （3）将里程碑工期与部门、员工的绩效考核挂钩，奖优罚劣，使每个员工将里程碑牢记于 心，确保按时按质完成各里程碑项目。 计划制定后，某项目部按照节点工期的时间表，控制项目的进度，采取有效的措施解决可 能影响里程碑实现的困难。 在发现前期公司因合同、资金等因素动作迟缓，不能按时移交场地，将直接影响到里程碑 工期能否如期完成的情况下，某项目部依照合同条件催促加快拆迁进度，同时，派专员到西岔道 井现场，一方面摸清管线路的分布和产权所属单位，一方面与附近村委会联系签订共建协议。继 而几经努力在设计院取得征地红线图、施工现场平面图，得到工程师和监理的默许后，很快就完 成了线路复测、中线定位和西岔道井的放线工作。而且，在此之前即安排工程部、作业部超前筹 划现场围闭、临建设施方案。上述条件一经成熟便分兵合围、齐头并进，形成了与前期公司交叉 作业、相映生辉的场面。不到一个月时间办公、生活设施拔地而起，环形道路如期完成，工程围 闭—围墙呈现在沪松公路旁。为项目赢得了时间，也帮前期公司和业主减轻了压力，保住了节点 工期。 2.阶段式计划 某项目部在制定节点工期，保证里程碑的实现的同时，也制定了详细的阶段式计划： （1）以季度为周期，制定季度计划； （2）将季度计划分解至月份，制定月度计划； （3）定期召开周例会和月度生产分析会，解决施工中存在的问题，确保各项指标按期完成； （4）建立部门岗位责任月度考评机制，每月未根据月度安全质量工期目标和部门岗位职责 进行全面考核，奖优罚劣。 3.未来工作计划 ——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 某项目质量目标高、施工工艺难度大、地下管线多，施工风险大、施工场地周边环境复杂， 各项费用投入大，成本不容乐观。这些都使得项目能够按期按质完成，项目部能够实现盈利变得 难以预测，为此，某项目制定了未来工作计划以应对可能出现的困难： （1）关注学习，项目部先后组织了2次21名机电、工程人员到公司广州地铁项目部学习 培训；为了对上海地质以及盾构推进有个更准确直观的了解，机电部部长带领年轻小伙子们到上 海地铁8号线的某施工工地研究实习；通过广泛发动，鼓励技术创新，多次组织全体员工培训， 并出台文件鼓励技术创新。 （2）注重调查，某项目部将市场调查放在重要的位置，每天每周每月密切关注项目所需的 各种主要材料的价格走势，共调查了120多家材料厂商，并建立了物资调查档案，为经理部钢 材、商品砼、水泥等材料的采购提供了大量有价值的信息参考，直接为项目带来了50多万元的 收益。 （3）控制质量，先抓好工序，再抓好工艺。如基坑开挖：基坑开挖的标高、放坡坡度、水 位、钢支撑的安装位置、预加轴力的观测与调整是满足开挖安全的必要条件，坚持每天用监测数 据指导施工。又如主体结构施工：对钢筋绑扎过程中有特殊要求的部位进行重点控制，对钢筋施 工过程进行验收控制即对钢筋绑扎分层分块进行验收，上层或上块不合格时不准进行下步施工， 避免了当钢筋已绑扎完后，在检查时发现问题整改时间长和困难大。 （4）减少浪费，项目部在对材料采购要在保证质量的前提下，对价格、数量进行控制，严 格把好进货关、使用关和回收关。首先是控制钢筋用量，一是控制钢筋收料数量的准确性，对每 一批供料都由指定的物资员进行校核验收；二是控制下料，由技术员和钢筋工长严格审核钢筋料 表，发现问题及时修改，审核完的钢筋料表方可送往制作场进加工；三是及时做好钢筋的回收工 作，以免造成浪费。 4.周工作计划 某项目部十分注重每周工作计划的制定，每周工作计划包括： （1）通过上周完成情况、资源配置情况的动态情况制定每周工作计划； （2）将项目细化