行车二车间《大安全观管理体系实施方案》.docVIP

银山型钢炼钢厂行车二车间文件 银山型钢炼钢厂行车二车间 关于印发《大安全观管理体系实施方案》的通知 各班组： 为进一步落实 《大安全观管理体系》，充分发挥大安全观管理体系在安全生产和管理中的作用，根据厂《关于优化落实〈大安全观管理体系〉的通知》的要求，现将本车间《大安全观管理体系实施方案》印发给你们，望组织学习并认真贯彻。 银山型钢炼钢厂行车二车间 2013年7月30日 银山型钢炼钢厂 行车二车间大安全观管理体系实施方案 一、指导思想 以炼钢厂大安全观管理体系为指导，贯彻以人为本思想，落实善待职工理念，以实现“品牌服务、幸福行车”团队愿景为目的，以本质化安全为核心，在关注“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”等安全管理要素的同时，注重职工安全意识教育、安全技能培养，重视并研究分析由社会、岗位、家庭及自身因素带来的心理、情绪等诱因对安全的影响。 二、大安全观内涵 大安全观的内涵主要体现在管理范围、管理时间、管理意识、管理措施四个方面，具体表现为： （一）管理范围进一步扩大。不仅仅局限于生产区域，还要扩展到生产区域的非生产现场，扩展到职工进入厂区后的所有道路、区域，扩展到职工上下班的路上。 （二）管理时间进一步拉长。不仅仅局限于班中8小时，还要关注8小时之外的安全，让正确而安全的思想占据职工的心智。 （三）管理意识进一步提升。不仅关注“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”，同时注重职工安全意识教育、安全技能培养，重视并研究分析由社会、岗位、家庭及自身因素带来的心理、情绪等心理学范畴诱因对安全的影响。 不仅仅局限于从事故造成伤害的角度考虑，还要上升到“活出生命的意义”和“幸福人生”的层次来看待，要充分利用愿景的引领和拉动作用，增强职工做好安全工作的自觉性。 （四）管理措施进一步细化。不但要关注职工的个体安全，更要关注不良个体行为对大团队造成的伤害，需要全方位加强监控，在认识层次上再进一步提高。 在原来做好安全工作的基础上更要加倍努力，认真对待安全，用精力强化责任，形成动力之源；用认真注重落实，形成安全之基。 坚持推进现场本质化改造，实施革命性的创新提高自动化作业水平，减轻职工劳动强度，改善现场作业环境，实现让职工舒心工作的目标。 三、大安全观的基本理念 （一）主动安全、重点安全、全面安全、持续安全。 （二）决定安全的是人的潜意识。 四、组织管理机构与职责 （一）管理机构 为保证大安全观管理体系的建立与正常运行，成立大安全观领导小组。 组 长：韩凯 副组长：李瑞峰 方红旗 组 员：庄重 马洪林 杨晓峰 王秋霞 李树先 陈广涛 郭向军 苗在垒 （二）管理职责 1. 车间职责 1.1 负责本车间大安全观管理体系的建立贯彻落实工作。 1.2 负责车间职工和区域的所有安全工作。加强对大安全观的宣贯工作，成为大安全观管理体系的主导者、倡导者、推进者。 1.3 保证国家和企业安全生产法律、法规、制度和有关制度在本单位贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事议程，做到“五同时”。 1.4 组织制定并实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全措施计划，建立健全车间安全生产“四个标准化”。 1.5 组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励安全生产先进班组和个人。 1.6 组织车间安全检查，落实隐患整改，负责对查出的问题点跟踪消缺，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。 1.7 加强对职工的安全意识教育和安全技能培训。 1.8 建立本车间安全管理网络，充分发挥车间领导、班组长、专兼职安全管理人员的作用，不断“四个标准化”的深化落实。 1.9 定期组织开展岗位危险源开展危险源辨识活动，制定落实可靠的控制措施。 1.10加强车间相关方人员和区域相关方的安全监督管理，确保本区域和相关方人员安全。 1.11了解职工思想动态，协助车间党支部书记搞好思想政治工作，搞好心理疏导和和谐心灵塑造工作，建设幸福车间。 1.12探索安全管理的新方法新途径。 2.班组职责 1.加强对大安全观的宣传贯彻落实工作，负责本班组人员及区域的所有安全工作。 2.贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。 3.组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术规程，落实“四个标准化”，教育职工遵章守纪，制止违章行为。 4.组织并参加班组安全学习、班前五分钟等活动，组织进行各项工作的危险预知预控活动并负责监督执行，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 5.负责对新工人进行细致的岗位安全教育，并安排好对他们的现场安全指导和监护。 6.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。