广场墙、地面石材施工组织设计.docVIP

目 录 编制依据 施工部署 项目组织机构 主要人员职责 工程慨况 现场条件 施工准备 心理准备 人员、机械设备和材料准备 技术准备 现场准备 工程施工进度计划 主要施工工艺说明 质量保证措施 工期保证措施 安全保证措施 文明施工 保修及回访 施工计划进度表 一、编制依据 1、工程建筑施工图纸。 2、中华人民共和国国家标准GBJ500300-2000。 3、《建筑施工高空作业安全技术规范》JGJ80。 4、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001。 5、《钢结构设计规范》GBJ17-88。 6、《建筑装饰施工及验收规范》JGJ73-91。 7、《建筑幕墙》JBJ3035-1996。 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。 9、《高级建筑工程质量检验评定标准》。 10、《建筑安全手册》。 11、其它有关标准、规定、规范、规程、法规等。 二、施工部署 1．项目组织机构: 本工程采用项目法施工，工程将以项目经理负责制为核心，以分工合作为依托， 组建精干高效的项目经理部。建立质量保证体系，健全管理制度，全面实行对项目从材料采购直至工程交工的全方位、全过程的控制管理。项目部对公司负责。 项目管理全部由项目经理负责。项目经理部由项目经理、技术负责人及各专业技术和管理人员组成。项目经理代表公司全面负责对工程的领导、决策、指挥、协调、管理，对工程质量进度、成本、安全和文明施工负全部责任。项目经理对公司负责，项目部所有人员对项目经理负责。 项目组织机构图 2、主要人员职责 2．1项目经理： 1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 2.主持（或参与）制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。 3.支持（或参与）项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理全面负责。 4.科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。 5.组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。 6.加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，主动、认真地参与经营性造价调整。 2．2项目工程师： 1.负责项目工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负完全责任。 2.认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度。 3.组织编制施工组织设计方案，技术交底和图纸会审工作。选用最优秀的施工方案，最大限度的节约人力、物力，挖掘降低成本潜力。 4.随时掌握本单位的工作质量动态，及时组织技术、质量和本单位职工进行质量攻关。 5.负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。 2．3项目副经理： 1.协助经理主管施工生产工作，深入现场组织指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题。 2.合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。 3.负责工程安全、机械组的日常工作，调节各施工队在施工过程中的各种矛盾。 4.对项目部生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故，无返工浪费，创造优质工程。 5.检查施工工作计划的执行情况，发现作业过程中存在的问题，要采取措施帮助解决。 三、工程慨况 1.工程名称：广场墙、地面石材装饰工程。 2.工程位置： 3.建设单位： 4.设计单位： 5.装饰部位：广场墙、地面石材装饰。 6.施工工期：在具备施工条件后 天完成石材幕墙工程。 7.工程质量要求：达到 优 良 标准。 8.建筑分区组合： 共分为7个建筑区：AO区、A区、B区、C区、D区、E区、F区。 7.现场条件 ①.施工现场场地的平整已完成。 ②.道路情况良好，便于汽车运输。 ③.施工及生活用水电总包可提供并可满足需要。 四、施工现场准备 心理准备 ①.树立精品意识，充分体现本工程地标级建筑的精良； ②.认识本工程的特殊性和重要性，充分考虑本工程的性质。 ③.充分理解公司做好一项工程，开拓一片市场的经营理念，为公司在天津市的发展贡献一份力量。 2、主要机械设备 序号 名 称 数量 主要用途 1 台钻 2台 用于连接件钻眼 2 电焊机 12台 用于钢龙骨架及钢筋网焊接