2010《实施内部审计业务》综合练习及答案12.docVIP

一、单项选择题 1.某专业工程师申请一高科技企业的内部审计活动的职位。该工程师在观察了几位内部审计师在工程部门执行业务后，开始对该职位感兴趣。首席审计执行官 A.不应当雇佣该工程师，因为他缺乏内部审计标准方面的知识。 　 　　 　 B.可以雇佣该工程师，而不必在乎他时候缺乏内部审计标准方面的知识。 C.不应当雇佣该工程师。因为他缺乏会计和税务方面的知识。 　　 　　 　 D.可以雇佣该工程师，因为他在以前的岗位上获得了内部审计知识。 ? 2.某个内部审计活动已经安排了一项与建筑合同有关的审计业务，其中的一部分是将外购材料与设计师的图纸进行比对。目前从事内部审计活动的员工均不具备足够的专业技术能以完成此程序。首席审计执行官应当: A.从日程表上删除此项业务。 　 　　 　 B.使用现有员工执行所有审计业务。 C.聘用一位工程顾问执行这个对比。 　　 D.接受承建商的书面声明。 ? 3.某内部审计师怀疑可能存在错误陈述但缺乏可靠证据。该审计师采取以下哪项行为将会违背应有的职业审慎性原则？ A.辩明错误可能存在的方式并将其列作审计调查的内容。 　 　　 　 B.将这一疑点告知审计经理并寻求深入开展审计的建议。 C.不对潜在的错误陈述进行测试，因为审计项目已经经过审计管理层的批准。 　　 　　 　 D.不经过被审计单位的同意即扩大审计项目，以确定错误陈述存在的最可能情形。 ? 4.某组织的执行委员会开会解决一重要问题，他们花了三十分钟分析数据和争论问题起因，最后，他们达成一致意见并准备采取下一步骤。以下是在创造性解决问题过程中可能采取的步骤，该委员会将执行哪一步？ A.选择一种解决方案。 　 　　 　 B.产生备选解决方案。 C.定义问题。 　　 　　 　 　　　 D.考虑竞争者对各种行动的反应。 ? 5.某公司最近引入了全面质量管理（TQM）系统，在这种新的环境下，首席审计执行官面临着决定如何革新审计办法的问题。该执行官司应该： A.从各种烦恼中解脱出来，以全面考虑这个问题。 　 　　 　 B.召集审计组成员，召开“头脑风暴法”会议。 C.依靠审计监督人员形成新的办法。 　　 　　 　 D.采用严格的“解决问题法”。 ? 6.某部门必须降低40%成本并提高产品质量，否则该部门就不能在市场中参与竞争。如果最近已将这一艰巨的任务交由你所在的部门负责，而你又没有时间来使用比较传统的方法，那么你必须尽快找到合适的其他方法。常用的降低成本方法已经尝度过但并不起作用。你决定使用一种激进的新的方法。以下哪种方法是最适合的？ A.摧毁，然后精炼。 　 　　 　 B.爱迪生法。 C.形态矩阵分析法。 　　 　　 D.过程研究法。 ? 7.一公司拟推出一项新的服务并希望设计出用于公司的出版物广告的新口号和新标志。假如你被选入参与这一过程并且已经看了过去的广告词和标志以及广告部提供的设想。你并不需局限于已经给出的设想，鼓励你有自己的想法。以下哪项技术是最适合的？ A.头脑风暴法。 　 　　 　 B.价值分析法。 C.自由组合法。 　　 　　 D.属性列表法。 ? 8.某首席执行官司（CEO）认为其主要竞争对手可能正在实行一项新的活动。该CEO给一名重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷，寻求对这项新活动的最初想法。该CEO选择了几项最具可能性的答案，又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能方案的最佳选择，该CEO使用的方法应该被称为： A.最小二乘法技术。 　 　　 　 B.德尔菲技术。 C.最大可能性技术。 　　 　　 D.预期报酬优化术。 ? 9.某内部审计师正在对运输部门进行经营性审计。作为审计的一部分，内部审计师从运输部门存档的运输文件中选取了一个包括45天的运输日志的样本，在其中的44天中，日志记载的运输量说明运输部门完成了分担的任务。基于以上测试，内部审计师得出的结论是运输部门有效地完成了分担的任务。对于内部审计师的结论，以下哪一项是正确的？ A.审计测试选取的项目数量难以支持内部审计师的结论。 　 　　 　 B.运输部门履行其职责时是有效的。 C.这一结论否定了执行其他任何有效性测试的必要性。 　　 　　 　 D.以上都不对。 ? 10.公司管理层要求内部审计部门协助确定新的自动化系统是否可执行以及支持软件是由自己开发还是购买或是租用。这将要求对备选方案的结果进行评估，该公司对这些选择方案进行评估所使用的最有效的工具将是 A.比率分析。 　 　　 　 B.回收列表。 C.排队论。 　　 　　 　 D.决策树。 ? 11.某公司A类产品最近的销售净利润下降，该产品是由一个专门车间生产的。某内部审计师被派去调