人力资源类毕业论文：绩效与薪酬关系概念论文.docVIP

摘 要 薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系，使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果，这对公司取得成功来说是至关重要的。不过，在绩效与薪酬之间建立起这一重要的纽带具有一定的挑战性，正因如此，许多公司的薪酬计划没能很好的发挥作用。当前，越来越多的企业管理实践表明：一方面，员工的工作绩效可以直接提高组织绩效；另一方面，员工绩效的各种形式，如团队合作等，也可以影响组织绩效。因此要求企业通过相应的薪酬形式对员工的所有绩效难度给予激励，这种发展在本质上是全面绩效管理与总体薪酬管理的有机结合。 关键词： 企业 薪酬制度 绩效薪酬 第一章 绪论 绩效薪酬(pay-related performance， PRP)，，，，，，，，：，；，，，，， 目的：本文探讨在管理理念不断发展的当今，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的竞争关键在于企业能否留得住人才，进而企业能否留得住人才的关键又在于企业人力资源管理制度尤其是薪酬管理制度合理与否。合理且富有吸引力的薪酬体系不仅能够激发员工工作的积极性，促使员工认可企业的共同愿景，而且能够帮助企业在日益激烈的市场竞争中建立企业核心竞争力的有效途径。企业绩效薪酬制度的探讨，将为企业管理者提供平价、激励员工的准则。 意义：员工的工作绩效是可以度量的，员工之间的绩效差别是可以区分的，可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系，业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变，个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。 1.3 国内外研究现状 个人绩效薪酬是最早期、最原始的绩效薪酬支付方式，源于19世纪初的美国，成型于科学管理时期，最早应用于生产工人，后来逐渐扩展到管理人员。个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予差别化的薪酬。以泰勒为代表的科学管理学派是个人绩效薪酬的创建者。科学管理学派对于个人绩效薪酬的主要观点包括：通过设立个人业绩标准来提高工作效率；使员工在任何工作阶段都能对自己的薪酬变动具有更大的控制权，员工清楚地知道组织对自己的期望；通过奖励机制提高员工的绩效，并强化这种激励作用。 1.3.1国内研究现状： 国内一些企业引进了美国的薪酬管理模式，这些新管理模式是否适合中国的企业是值得研究的课题。国内对薪酬体系效果的研究不多，主要关注高层管理人员的薪酬问题 ，另外有不少文章对新薪酬体系(如宽带工资和员工持股)作了介绍和评述，对企业薪酬体系的效果的实证研究处于起步阶段。 1.3.2国外研究现状： 薪酬设计理念方面在国外分为以下几大类： (1)利润分享制度能提高劳动生产率 (Jones 和 Svejnar ，1985；Wadhwani 和 Wall ，1988) ，能促进全面质量管理(Jacqueline和 Coyle ，2002) ；(2)利润分享制对企业绩效没有任何影响作用(Blanchflower Oswald，1988) 。 (2) Garen、Murphy和 Ya2Ting等都通过实证研究发现股票期权计划增强了薪酬激励的效果 ，能提高组织的生产率。 (3) Hall 提出以股票为基础的激励经常难以达到激励高层管理人员 ，并分析了原因 ，描述了股票激励中面临的 6 种挑战。 (4)收益分享能产生很好的结果，如提高生产率和节约成本（Roger ，1988；Anita ，1998)；员工对收益分享的支持率并不高，其原因与员工参与收益共享计划沟通不足等有关。 1.4研究的思路及方法 绩效薪酬是一个理论与实践相结合的研究项目，因此在绩效薪酬的研究上采用的也是理论结合实践的方式，先从理论入手，然后用理论指导实践，并在实践中遵循理论的原则。本文先是从绩效薪酬的国内外研究现状入手，并对绩效薪酬的要素、特点进行分析；然后讨论了绩效薪酬分析设计的原则，并作了总体分析设计的探讨；之后，文章开始讨论绩效薪酬详细的业务流程，探讨相关的数据流关系；在文章的最后又对绩效薪酬中所使用的关键技术进行了介绍、对其未来的发展方向进行了探讨。本文在研究方法上，定性与定量研究相结合，以解决实际问题为目标，不拘泥于某种固定形式，融合信息技术、管理理念、定量分析为一体。绩效薪酬的最终目的并不是为了追求管理的高品味，而是为了追求高效率、高质量、高效益。因此，本文将侧重于从企业绩效薪酬与企业务运作管理的有机结合的角度来对企业存在的问题提出解决方案，不仅注重解决绩效薪酬本身问题，也同步提出企业配套管理模式的创新，以期发挥出更大的功效，最终目的在于提高企业的核心竞争力。通过工作分析的方法对企业绩效薪酬管理进行研究， 就是通过调查研究决定一项工作的特定性质和职责，明确工作的各个环节，使人们详细地理解工作对员工行为方面的要求，以及怎样全面的发挥出员工的才能，提高企业的质量、效率、