HSE指导书编写.pptVIP

编写指导书的结构层次 第一部分 概述 (简要描述) 1．目的和范围 2．编制要求 3．引用标准及术语定义 第二部分 HSE管理体系描述（4.1） ——对本组织HSE管理体系进行描述，主要包括 管理者HSE承诺 HSE方针和目标 基层组织HSE控制指标 （编写时建议将此处直接写成“管理者承诺和方针目标”） 总经理：马富才 中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是 人类自身和人类赖以生存的自然环境。保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一。为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，中国石油天然气集团公司向员工、雇员、客户以及社会郑重承诺： 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； 保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展； 坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标； 优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理； 各级最高管理者是HSE第一责任人。HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据； 实施HSE培训，建立和维护企业HSE文化； 向社会公开我们的HSE业绩； 在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一。 中国石油天然气集团公司的所有员工、雇员、客户和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。 —集团公司HSE方针： 以人为本 预防为主 领导承诺 全员参与 体系管理 持续改进 追求无事故、无伤害、无损失 第三部分 作业情况和岗位分布(4.2) 1、(4.2.1)管理模式 2、(4.2.2)岗位分布 1、管理模式 —体现从最高管理者到作业者岗位的线式管理；对管理职责按图进行描述，描述的职责是HSE管理责任，因为《HSE作业指导书》描述的是相对静态（常见）的活动，所以结构图中的岗位只标示出岗位名称 不是具体到哪一个人，是组织相对固定的管理结构模式。如：经理、副经理、XX部门经理、监督等等。 —为了表明生产管理模式和能力，对关键技术装备进行列表，表中对装备名称、规格型号、制造厂商、生产技术标准、已使用年限和技术状况等进行描述。 —注意，这里不是要求对本组织的所有设备进行罗列，只要列出那些关键的并且是要在本指导书中对操作规程或按设备单元进行作业指导的特定的设备就可以。 2、岗位分布 ——按照作业流程图、岗位分布图对本组织在指导书中所涉及的作业岗位进行描述，分析和绘制危险点源及岗位位置图。 ——例如：钻井队下套管作业、施工单位进入有限工作空间作业、无损检测作业、热开孔作业等都是由作业来决定岗位的构成，通过作业流程分析危险点源和岗位分布。岗位作业必须在该工艺流程和条件下符合安全要求。 生产工艺流程图 岗位分布图 危险点源分布图 岗位位置图 岗位构成表 第四部分 岗位HSE职责（4.3） 1、岗位要求(4.3.1—4.3.4) 2、作业指南（惯例/Case）(4.3.5) 编写指导书的结构层次 ——本节在编写时分两部分： 一部分是按岗位描述的，即从4.3.1岗位条件到4.3.4岗位规定4项内容，是相互独立的岗位作业指导要求 另一部分是按作业进行描述的，即4.3.5操作指南，是对基层组织一些特定的作业单元、工艺流程或设备操作的作业规定 1、岗位要求（条件） ——对不同的岗位要有不同的岗位条件（要求），对岗位的文化素质、身体素质、专业技能、持证要求、工作表现、资历、业务水平和工作经验以及是否进行过必要的岗位培训和HSE培训等，要在该部分提出量化指标，以确保从事本岗位的员工能胜任本岗位工作，满足岗位HSE条件要求 1、岗位要求（条件） ——这些要求是对从事本岗位的人员的基本要求。如某钻井队对司钻岗位要求具有高中或技校毕业、身体健康，担任副司钻1年以上，受过司钻岗位培训、岗位HSE知识培训、井控培训并持有合格证等。 1、岗位要求（职责） ——在岗位HSE职责中按照岗位分布，按照岗位不同和作业要求的不同，分别对基层组织内所有岗位的HSE职责进行描述。要按照组织管理网络对责任进行层层分解，描述对上、对下的责任，在职责描述上一定要体现出从管理者到操作岗位者的线式管理责任。 1、岗位要求（职责） ——作业指导书所规定的岗位职责与传统管理上岗位职责不同的是，除了满足基本工作要求外，还必须满足HSE要求，也就是要突出岗