安全部2013年上半年安全工作总结及下半年安全工作安排.docVIP

山西华润鸿福煤业有限公司安全部 2013年上半年安全工作总结及下半 年安全工作计划 2013年6月30日 山西华润鸿福煤业有限公司安全部 2013年上半年安全工作总结及下半年安全工作安排 2013年上半年，在公司及矿领导的正确领导下，认真贯彻山西华润的工作思路和总体部署，紧紧围绕公司的文件和我矿年初制定的各项工作目标狠抓现场管理，强化安全基础，稳步提升我矿安全管理水平，瓦斯治理、安全质量标准化及安全生产责任落实自测评和防治水等各项工作稳步推进。为进一步提高我矿安全管理水平，完成好下半年各项安全工作指标，现将我矿上半年工作总结及下半年安全工作安排如下： 第一部分 上半年工作总结 上半年我矿安全生产指标完成情况： 1、安全方面：杜绝了瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾、机电运输等重大事故。 2、“三违”管控情况：上半年共查出“三违44起，都属一般“三 违”。今年上半年，安全部以不同角度入手，采取各种措施，管理规范职工的“三违”行为；同时，通过“干部上讲台，培训到现场”、“每日一题、每周一课、每月一考”和“人人都是通风员”的培训工作，上半年“三违”总数同比明显下降。但是，“三违”现象仍然不时发生，在后半年的工作中安全部将创新“三违”管理方式，加大安全监督管理力度，严格考核兑现，从而提升安全管理水平。 上半年主要安全工作： 安全管理情况 重新修订了《安全管理制度》、《应急预案》等各项安全管理制度，进一步加强了安全管理制度约束力，强化了“五级”安全生产责任落实体系，明确了各级包保责任、目标及任务，层层落实、层层把关，为实现一级对一级负责，一级对一级考核，形成安全工作人人抓、人人管的安全生产格局，在年初，安全部组织进行了安全生产责任状签订活动。 安全生产责任落实自测评及安全质量标准化的建设情况 上半年，为进一步提高测评及质量标准化工作，在工作中严格执行《测评细则》《山西标准化考核评级办法》以及上级有关文件精神，坚持“安全第一，质量为本”的原则，结合2012年的工作经验和现场检查过程中遇到的实际问题，制订了《鸿福煤矿2013年质量标准化实施方案》和《鸿福煤矿2013年质量标准化管理办法》，在安全质量标准化建设上，始终本着高起点、高标准的要求，按照“井下标准地面化、安全设施本安化、井下牌板知识化”进行了高标准建设。 顶板管理 按照我矿下发的顶板管理文件，成立了以矿长为组长，总工及副矿长为副组长的顶板管理领导组，确保了顶板管理工作顺利进行。 “四个按钮”推进情况 1、手指口述 各部门利用班前班后时间，指定专人对各岗位人员进行“岗位描述、手指口述”强化培训，现各岗位都能认真进行“岗位描述、手指口述”。 2、应急演练 上半年我矿组织了一次应急演练，对演练过程和结果作了详细的记录，并针对演练过程中出现的问题和不足进行全面深入的剖析，对演练中暴露出来的问题和漏洞，采取整改措施，立即整改，不断补充，完善矿井灾害预防和处理计划，增强其针对性、有效性和实用性，进一步有效提高了我矿应急救援能力。 3、行为观察 为了切实搞好安全生产管理，规范人的安全行为，严格按照操作规程、规程措施、规章制度作业，遏制事故发生，确保2013年“安全生产零事故”的实现。根据公司转发煤业控股关于《安全行为观察工作指引（试行）》文件通知，结合我矿实际情况，我矿开展了“安全行为观察”活动，并制定《“安全行为观察”活动实施方案》。成立了以矿长为组长的安全行为观察领导组，同时下设基建、掘进、机电运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业形象、顶板管理、爆破专业安全行为观察小组。通过实践操作，消灭了十几次不安全行为。 工作票： 为了确保操作人员在具体作业过程中能够安全、高质高效完成工作任务，根据公司《安全生产保障措施作业单工作制》文件精神要求，我矿成立了以矿长为组长的作业票推广领导组并选取五个专业进行试点，分别为通风、机电、地测防治水、爆破、安全专业。 让每位员工时时刻刻都能意识到工作票是在工作中的第一道生命保障，认识到工作票的重要性，杜绝非工作负责人代领工作票，如工作负责人休假不在现场，及时变更工作负责人。工作负责人必须对工作班成员进行安全、技术交底，交代清楚本次工作中的危险点及预控措施。? 安全培训工作开展情况 按照2013年度培训计划，安全部每月对各专业人员进行培训，在坚持完成培训计划的基础上，又认真进行“每日一题、每周一课、每月一考”和“人人都是通风员”的培训工作。 安全活动情况 2月安全部组织进行了全员培训，在培训当中，评选出优秀讲师2名和优秀学员3名。 6月13日，安全部组织进行了鸿福矿第二届“安康杯”安全知识竞赛。 6月25日参加了公司举办的第一届“安康杯”知识竞赛并获得优秀组织奖。 6月，按照公司和