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项目现场签证及其结算管理办法
1 总则
1.1为进一步规范公司基本建设和常规技改（以下简称:工程项目）现场签证管理，保证项目实施过程投资、进度受控，特制订本管理办法。
1.2本适用于
3.2施工合同规定特殊措施费按现场签证结算的，在施工方案经审批且实施后，实际采取的措施或发生的工程量由现场签证形式确认。
3.3因特殊施工组织需要，要求施工单位实施的工作内容或因为设计变更等原因造成重复施工的。
3.4其他需通过现场签证来确认的工作内容。
4 管理职责分工
4.1项目组
4.1.1负责工程项目实施过程现场签证的确认并对签认的工程量负责，涉及施工方案审批的，须按照公司相应流程批准后实施。
4.1.2委托监理单位对现场签证进行审核、确认，督促施工单位建立现场签证管理台帐。
4.1.3负责每月对本单位各工程项目的现场签证按项目汇总后向运营管理部备案，并对现场签证费用结算判定提出初步意见（如结算原则、责任判定）。
4.2技术部
4.2.1是公司现场签证的归口管理部门。
4.2.2负责现场签证涉及施工方案的审核，并对现场签证的实施情况进行监督检查。
4.2.3负责现场签证的备案管理，并组织对备案的现场签证费用结算方式进行判定。
4.2.4 负责根据经确认的现场签证，对施工预算进行审核，并根据合同约定进行结算。
5 签证流程
5.1现场签证由施工单位提出后，送监理单位审核，最后由项目组审核、签证。现场签证必须由监理单位总监、项目组实施负责人签字，并加盖本单位（部门）公章方为有效。
5.2现场签证的提出和确认均应明确工程内容及工程量，必要时可附图纸及计算公式等文件。
5.3项目组委托施工单位建立本项目现场签证内部台帐，任何一份现场签证都必须编写流水号。
5.4项目组在签证内容完成后，督促施工单位15天内完成预算的编制工作和签证手续，并于一个月内完成备案手续。备案报送文件应包括现场签证单及月度备案汇总表（须含现场签证费用结算判定初步意见）。
5.5原则上建安合同结算资料送审节点不予
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