引风机改造安装烟道优化工程施工方案.doc

编制依据及原则 编制依据 《********公司引风机改造安装工程施工招标文件》； 国家电力公司主编的《火力发电工程施工组织设计导则》； 中华人民共和国电力工业部批准实施的《电力工程项目建设工期定额》； 施工队伍情况和装备条件； 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结； ***********公司《管理手册》； 《电力工程施工及验收技术规范》； 《火电工程施工检验评定标准》； 《火电机组达标投产考核标准（必威体育精装版版）》； 《中国电力建设优质工程评选办法（2006年）版》； 工程建设标准强制性条文(电力工程部分) （2006版）； 工程建设标准强制性条文(建筑工程部分) （2009版）； 原电力工业部颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全施工管理若干规定》、《电力建设安全工作规定》（火力发电厂部分）。 质量标准工程名称建设地点工期要求 负责各类综合性文件的起草，协调工作，检查各项决议的实施情况； 处理行政、政工、办公等综合管理工作； 负责项目人劳管理，项目部总务后勤工作； 负责项目治安保卫工作。 财务管理部 负责项目财务管理和会计核算； 负责办理工程结算； 工程质量部 牵头组织编制施工组织总设计和专业施工组织设计； 参与网络计划的编制； 负责工程和机械调度，协调各专业工种之间的配套施工； 负责提出或审查设计变更、变更设计、设备材料代用；审批各作业层施工作业指导书，并监督检查实施情况； 负责外委构配件加工、定货、验收、保管发放工作； 健全技术档案，组织办理竣工资料的验交； 负责制定项目质量工作目标、计划，并组织实施； 负责项目工程的质量管理和质量检验工作。 参与竣工资料的验交。 经营管理部 制定项目年、季、月度生产经营计划，并落实计划完成情况； 按规定建立各类统计台帐，编报统计报表； 负责编制工程项目施工图预算，组织施工单位编制施工预算； 组织项目年终工程盘点以及办理年度工程结算，负责工程的竣工结、决算工作； 物资机械部 负责编制项目材料物资计划； 负责材料物资的订货采购、验收、保管、发放； 负责设备的催交、保管、发放等工作； 负责编制设备使用计划、项目机械的管理。 组织机械设备的进场、安装及日常管理工作。 安全监察部 负责落实公司职业安全健康和环境保护制度； 负责制定项目安全工作目标计划，并组织实施； 指导、监督、检查项目工程安全管理工作； 负责项目工程的安全管理和安全检察工作。 组织机构图 施工综合进度 工程进度安排 本工程为引风机的拆除及安装工程，要求在B级检修工期内完成。 #3机组计划检修工期：*****.6.3-*****.7.6； #4机组：*****.7.27-*****.8.30。引风机基础的施工工期提前进行。 里程碑进度计划 序 号 项目 工期 #3机组 #4机组 1 进场准备 05.20 2 风机基础施工 05.20-06.03 07.12-07.27 3 起吊电动葫芦改造施工 06.03-06.10 07.28-08.04 4 引风机拆除（含电气、热控部分） 06.03-06.10 07.28-08.04 5 烟道制作 06.05-06.10 07.30-08.04 6 引风机安装（含烟道、电气、热控部分） 06.11-06.28 08.05-08.25 7 风机调试 06.29-07.05 08.25-08.29 10 工程移交生产 07.06 08.30 施工进度网络图 工期 项目 ****年 #3机组 #4机组 5月 6月 7月 8月 进场准备 风机基础 电动葫芦改造 引风机拆除 烟道制作 引风机安装 风机调试 工程移交生产 图纸交付进度计划 图纸交付进度根据施工进度安排，提前半个月交付施工，特殊项目根据我方要求提前1个月提交。 设备交付进度计划 设备交货进度按设备合同规定进度执行。 人力计划安排 劳动力计划编制说明：本计划系参考《施工企业定员编制试行标准》、《火力发电工程施工组织设计导则》以及本单位内部定额资料编制。本工程劳动力计划平均投入为47人，其中技术人员计划3人，其他配合工种3人；高峰期人数可达49人，其中技术人员计,3人，其他配合工种3人。 劳动力计划表 工期 工种 ****年 5月 6月 7月 8月 架工 5 5 5 5 土建 10 8 10 8 锅炉 5 10 5 10 电气 3 4 3 4 仪表 3 4 3 4 保温 4 4 4 4 焊接 4 4 4 4 起重 5 5 5 5 其他 3 3 3 3 技术 3 3 3 3 总计 45 49 45 49 机械配置计划 拟投入本的主要施工设备表序号 设备名称 型号规格 数量 备注 1 汽车