大型深基础施工组织设计.doc

大型深基础施工组织设计方案 目录 1 施工组织 2 施工安排 3 临时用房 4 临时用电 5劳动力组织及管理 6主要施工机械安排及管理 1施工组织 1.1针对本工程的重要性、复杂性、工期紧、要求高等特点，将本工程列为我公司的重点工程，在公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的管理人才组建项目经理部，抽调具有同类工程施工经验，技术全面、责任心强的专业技术人员进行该工程施工。项目经理部按项目法施工管理，项目经理部配备项目总工、生产副经理组成项目管理班子，项目部下设施工技术、质量管理、安全保卫、材料设备、经济管理、后勤管理，由项目经理统一领导，协调管理，做到分工明确，责任到位，紧密配合，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程按期、保质、顺利完成。施工组织机构如下： 1.1.1工程指挥部 工程指挥部由公司总经理任指挥，以公司总体实力为后盾，为该工程施工顺利进行创造一切必要条件。 1.1.2项目经理部 选派具有丰富施工组织经验、具有相应执业资格的工程师担任项目经理。 1.1.3专业工程师 抽调技术全面、责任心强，具有施工经验的专业工程师组建项目经理部。 1.1.4支持性人员 配备施工员、质量员、安全员，合同预算员、材料员等相关专业人员负责施工准备、技术管理、设计细化、质量控制安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作。 1.2工程组织管理 项目部统一调度，对工程质量、安全、工期全面负责，项目部通过工程例会，调度例会，对工程施工整个过程统筹安排，通过各项管理制度，调度检查等强有力措施进行全面的管理控制。做到：精心组织，精心施工，严密计划，科学管理。 1.3项目部的主要工作 1.3.1项目部负责对甲方、监理公司的工作联系，接受政府部门及社会监理指导监督。 1.3.2负责图纸和技术资料的接收与实施。 1.3.3负责工程变更的处理。 1.3.4负责工程施工组织设计的细化编制和贯彻执行。 1.3.5负责召开技术会议和现场平面的规划管理。 1.3.6负责工程质量的检查验收及关键部位的质量控制。 1.3.7负责施工安全、消防、保卫工作及措施的落实。 1.3.8负责工程的统计和工程进度款的回收及划拨。 1.3.9负责各专业的协调工作。 同时公司各科室积极配合项目部的管理，项目经理部按项目法施工管理，项目经理部各专业管理人员负责工程土方和垃圾外运、机械设备维修等工作，做到分工明确，责任到位，紧密配合。 2施工安排 2.1本工程施工计划按施工总进度安排，施工技术实行二级复核，确保施工质量以及施工的准确性，安全及文明施工实行目标责任制。 2.2定期召开现场会议，围绕加快进展、确保工程质量这个目标，按工程总进度计划的要求，负责统筹安排，疏通财务、资源、物资供应渠道，制定有关协议，全面负责施工过程中的重大决策，会议所定内容必须保证落实，在随后的会议上先总结上次例会任务的完成情况，对于没有完成的任务安排补救措施，并对责任人进行处罚。 2.3组建工程指挥部，以公司总体实力为后盾，为该工程顺利施工创造一切必要条件。 2.4为保证工期内完工，所有机械设备均配备替班操作人员，可随时加班抢工期。 3临时用房 合理布置施工现场对本工程顺利实施关系重要，在布置施工总平面时，要尽量减少占地面积，合理的布置施工设备，合理的规划施工道路，同时各种设施布置都必须满足生产、生活、安全防火与环境保护要求。 3.1办公室 项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。本工程可根据情况使用集装箱组成临时办公室，根据施工平面布置在施工现场，在施工时若临时用房阻碍施工，可用挖掘机或吊车将临时用房吊到其他位置，确保工程不受影响。 3.2生活用房、生活设施 工人的生活用房采用搭设临设的办法，按业主的统一要求有秩序、有规律地搭建，并按照规定设置相应的消防器材。 4临时用电 根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，从业主指定的变压器低压配电板接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。 4.1临时用电施工组织设计 4.1.1施工用电说明 为了实现施工现场用电安全，确保工程的顺利进行，按建设部部颁标准JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，结合施工现场条件，现对临时用电进行组织设计，以保障用电线路使用的安全和可靠性。 4.1.1.1电源：由市电配电供给，变压器容量为240KVA，采用三相五线制380V/220V 供电。 4.1.1.2接地接零保护方面：按要求对施工现场的电器设备均采用具有重复接地的专用保护零线的三相五线制，并配装相应的漏电开关。 4.1.1.3负荷计算：采用需要系数法计算