如果你是一个公司的总经理.pdfVIP

第三章 习题一、选择题 1、 –A、 –B、 –C、 –D、如果你是一个公司的总经 理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：立即宣布这些小团体为非法，予 以取缔深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体只要小团 体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之正视小团体的客观存在 性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。 2、某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果 与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？ –A、获得高等级的优秀工程师 会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高 –B、优秀工程师由于意识到了自 已的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业 –C、对这种严格控制，工程师很有 意见，致使今天工作难以分配 –D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走 ，结果只留下优的工程师 3、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的 控制等标志外，反映分权程度的标志还有： –A、 –B、 –C、 –D、 高层次管理者的管理幅度组织中的管理层次低层次决策实施所涉及的费用数额低 层次决策的上级认可 4、组织设计最为重要的基础工作是： –A、部门划分与结构形成 –B、职务设计与人员调配 –C、管理人员的素质和 能力 –D、职务设计与分析 5、某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立 经销办事处 （营业所），所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公 司今后朝什么方向发展？ –A、 –C、 集权化部门化 B、分权化 D、矩阵化 6、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有 12 个产品部）和各职能部门。 由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此 ，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案： –A、在公司总部和产品部 之间增加一个按产品大类组成的管理层 –B、更换一位能力更强的总裁 –C、淘汰几 种产品 –D、各产品部实行自主管理 7、某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务 部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部 门的计划，公司将要今后 5 年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务 分公司。由此可见： –A、该公司目前采取的是职能型组织结构，5 年后仍将维持这一 结构 –B、该公司目前按地区原则组织活动，5 年后改为业务性质组织活动 –C、该 公司现要采取职能及地区型组织结构，5 年后将改为按国家安排业务活动 –D、该公司 现在按业务性质组织活动，5 年后将改为地区型组织结构。 8、事业部制的主要特点： –A、实行多种经营，分散经营风险 –B、实行分权化管理 –C、增加管理幅度 –D、增加管理层次 9、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从 3 个人增中 到近 100 人。最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议， 但又不找到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在 于： –A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 –B、总经理投入的管理时间不够， 致使管理人员产生了看法 –C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有 效的管理 –D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通 10、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结 构，这种结构所具有最大的优点是： –A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经 营效益 –B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 –C、每个下 级能够得到多个上级的工作指导、管理工作深入细致 –D、命令统一，指挥灵活，决策 迅速，管理效率较高 11、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的较为分权的 做法？ –A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 –B、努力使上级领导集中精力于 高层管理 –C、更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出 –D、采积极措施 减轻上级领导的工作负担 12、 “三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反 过来，如果三“ 个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表 明： –A、管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应 –B、即使管理无方 ，人多还是比人少好办事 –C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 –D、 纵使管理有方，也不一定是人多好办事