统包制度优缺点汇整表.docVIP

表1 統包制度優缺點彙整表 對象 優 點 缺 點 工程業主 1.設計與施工同一契約，減少發包作業次數 2.業主僅辦理契約管理，大幅減少介面協調問題與工程管理人員。 3.藉設計與施工之併行作業而縮短工期。 4.統包廠商利用設計者補充統包廠商之專門施工技術而降低工程造價。 5.統包廠商利用施工者充分瞭解設計理念而確保工程品質之落實。 6.易於配合執行變更設計。 7.易於追究工程責任。 1.若統包廠商信譽不佳或執行成效差，則業主須負擔較大之風險。 2.統包廠商之設計牽就本身之施工技術或施工機具，業主不易查核、評估其設計或施工計畫之適宜性。 3.業主不易控制統包廠商之設計程序，工程變更設計亦然。 4.須另聘雇專業管理顧問協助，俾能控制統包廠商，增加業主成本。 施工廠商 1.可促使廠商規模大型化，擴充經營範圍。2.統籌設計、施工作業，增加對整體計畫之控制程度。3.對業主的需求更加瞭解，降低專案計畫風險與不確定性。4.與設計顧問機構建立直接契關係，改善溝通管道。5.可選擇更適用工法及材料6.減少設計-施工協調之時間或成本浪費7.快速處理工程變更問題。8.藉由與設計顧問之合作，引入新式施工技術與概念，提升工程專業技術。 1.必須擔負設計顧問作業疏失之責任。2.於設計尚未全部完成前承攬工程，成本難以確定。3.營造保險範圍不包含設計作業疏失之理賠，需承擔可能損失之風險。統包市場相對較少，業務獲取不易5.備標費用較高，投標廠商之財務負擔。獲得參與決策機會，利於掌握工程品質2.培養現場經驗。3.提升經營規模與企業形象4.減少與施工廠商發生索賠糾紛的機率。5.減少文書作業成本擴大業務來源與客戶基礎，提高獲利機會.藉由與施工單位之合作，引入新式施工技術與概念，提升工程專業設計能力。 1.必須擔負施工作業疏失之責任。2.需要較多週轉金、作業設備及作業場所，初期營運成本較高。3.減損傳統方式獨立超然之。