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学习和培训制度 第一章 总则 第一条 为了提高公司员工的专业素质水平，更新知识和技能，加强业务能力，改善工作绩效，造就一支素质优良、稳定精干的员工队伍，增强公司的凝聚力，制定本制度。 第二条 公司全休员工应当按照本制度的要求参加公司的业务学习和培训，完成学习和培训任务。 第二章 职能划分 第三条 公司人力资源部根据公司经营发展需要，制订季度/年度学习和培训工作计划（于上一季度/年度末期制订下一季度/年度计划）；公司各部门根据公司计划结合部门自身的具体需要，制订本部门的学习和培训工作计划。 第四条 公司人力资源部在学习和培训工作方面的职能如下： 1、制订公司季度/年度学习和培训工作计划； 2、安排落实全公司共同性的学习和培训工作； 3、检查、考核公司各部门学习和培训工作的实施情况； 4、会同公司财务拟定公司各项培训计划预算。 第五条 各部门在学习和培训工作方面的职能如下： 1、制订本部门的学习和培训工作计划； 2、安排落实本部门内部的业务学习和培训工作； 3、上报本部门有关学习和培训工作实施的情况； 4、检查本部门业务学习和培训成果。 第六条 公司人力资源部在安排落实全公司共同性学习和培训工作时可根据实际情况自行实施，也可指定公司内部某部门负责实施，所涉及部门必须予以配合并执行。 第七条 各部门设一名培训协调员（兼职），负责本部门与公司人力资源部之间的培训协调工作及部门内有关培训的其他工作。 第三章 计划制订 第八条 公司各部门于第季度末/年末，分别向人力资源部提交下一季度/年度的部门内部学习和培训工作需求，以及对公司总体层次学习和培训的要求。 第九条 人力资源部根据各部门及公司特定时期的具体情况，汇总、平衡、协调各部门的需求，制订公司及各部门的季度/年度学习和培训计划及各阶段的具体实施方案。 第十条 公司的学习和培训计划经总经理批准后，以公司文件形式下发各部门。 第十一条 公司的学习和培训计划可以根据实际情况的变化而加以适当的修正与调整，计划的修正与调整须总经理批准。 第十二条 各部门依据公司的学习和培训计划制订部门内部计划，报人力资源部备案。 第四章 计划实施 第十三条 公司业务学习和培训工作的内容以专业知识和技能为主，兼顾国家政策法规及时热点以开阔视野，除公司计划内规定的学习和培训内容外，各部门可根据自身的具体情况安排有关内容和专题； 第十四条 公司和各部门安排学习和培训任务时，实施单位应做好考勤记录，参加员工应准时到达现场，因故不能参加者须办理请假手续。对于无故迟到、早退、旷课、不专心学习和培训的人员，参照公司平时考勤奖惩规定处罚。 第十五条 公司鼓励员工根据学习和培训工作计划及自身情况安排相关自学内容和专题；鼓励员工跨专业学习，成为具备复合型知识结构的人才。 第十六条 对于特定的学习和培训任务，公司可安排相应的考试、测验，其考试、测验的成绩与员工的工作绩效考核持钩，并作为其工资调整或职务升迁的参考因素之一。因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算。 第十七条 公司员工有义务在内部培训时作为计师进行授课，公司根据地其授课反映和工作效果给予奖励。 第五章 外派培训 第十八条 公司以内部学习和培训为主，亦可根据工作需要推荐有关人员到公司以外接受培训；外派培训计划由公司人力资源部拟定，上报总经理核准后实施，外派人员依公司规章办理出差手续。 第十九条 外派培训人员返回公司后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档，并将其培训成绩记录于培训资历表。 第二十章 外派培训人员接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向公司有关人员授课。 第六章 效果评估 第二十一条 效果评估是对学习和培训实施成效进行的评估，是了解学习和培训的成果、目标是否成成的主要途径。 第二十二条 每次（或每期）学习和培训任务结束后，主办部门应让员工填定意见调查表，关人力资源部备案，为今后再举办类似学习和培训提供参考。 第二十三条 人力资源部定期对公司各部门的当期学习和培训成效进行总结和评估，并写出评估报告，以利改进和提高。 第七章 培训记录的保存 第二十四条 公司员工的学习和培训情况须记录于《员工学习和培训档案》内，作为今后绩效考核、职务变动、晋升等参考。 第二十五条 第次（或第期）学习和培训任务结束后，举办者应填写《学习和培训记录报告表》，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训效果等。 第八章 培训预算 第二十六条 人力资源部于第季度/年度末会同公司财务，以该季度/年度所发生的学习和培训费用为依据，根据公司下季度/年度学习和培训计划目标和任务，两者结合制定出下一季