公路、桥梁施工组织设计.docVIP

施工组织设计 目录 第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、指导思想 二、总工期计划 三、质量目标 四、安全目标计划 五、文明施工目标计划 六、施工组织机构设置 七、人员、材料及机具设备的准备和进场安排 第二章、主要工程项目的施工方案、方法 一、工程概况 二、结构形式 三、主要施工方案 第三章、确保工程质量和工期的措施 一、质量目标： 二、质量保证措施 三、工程质量奖罚和承诺： 第四章、冬季和雨季的施工安排 一、冬季施工安排 二、雨季施工安排 第五章、质量和安全保证体系 一、质量保证体系 二、安全保证体系 第六章 安全预案 一、突发事件应急预案 二、应急救援组织 三 、应急救援预案演习 第七章、其他应说明的事项 一、文明施工措施 二、推广“四新”成果，节约投资，降低施工成本的措施 三、廉政建设 附表一：拟本的表附表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络图 一、指导思想 “以高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着”精干管理层，强化作业层“的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。 进场快、早开工、保证重点、统筹安排，合理安排施工顺序，保持均衡生产。 二、总工期计划 工期目标：预计2010年月日开工，总工期。 质量方针：健全质保体系，落实全员责任，严控施工过程，实施科学管理，争创一流工程。 质量目标：本标段工程质量目标为优良级，重点工程优良率100％、工程自检合格率100％、工程报验合格率100％、分项工程评定95分以上、分部工程评定95分以上，全过程无重大质量事故，质量满意度100％。 安全目标：杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故，消灭重大机械坡损事故。 五、文明施工目标计划 文明施工目标：施工现场确保遵照业主、监理工程师要求，全面实行文明施工，创文明工地。 六、施工组织机构设置 l、机构配备原则 人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的施工组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。 精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场管理为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬业爱岗、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施。 2、机构设置 项目经理部设置为：项目经理1名、1名以及工程部、综合部、财务部、机安部、质检组、测量组、试验室等部门负责全标段的施工和技术管理工作。 项目经理：全面负责工程管理工作。项目经理是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员按业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工组顺利完成各分项工程。项目经理实行考勤制度，无特殊情况下必须在施工现场。 技术负责人：全面负责工程质量与工程施工技术和技术管理工作。 工程部：负责制订下达施工计划，检查、督促各施工队、组，按施工组织设计及时完成施工任务。同时每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理组和业主，其次协助技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 综合部：负责项目部日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 机安部：负责工程施工中的安全和机械管理工作。 机料部：负责材料计划的制定、管理工作和材料采购、质量控制工作。 质检组：直接在技术负责人的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 工地试验室：负责各施工队的试验和检测，兼负质检职能。 测量组：负责施工水准测量和导线测量。 七、人员、材料及机具设备的准备和进场安排 1、动员周期 若我公司中标，第一批人员在接到中标通知书后立即进场。进场后主要工作为：租用场地，搭设临时工棚，成立项目经理部，建立试验室，平整施工场地，接好水电和通讯设施等。 第二批人员在两日内进场，全面开展各项工作。 2、进场后技术准备 内业技术准备 认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告。进行临时工程设施的具体准备。 编写技术交底书和特殊过程作业指导书。结合工程实际施工特点，需编写技术管理办法的实施细则，备齐必要的参考资料。 编写各种针对性的保证措施。依据合同条款、技术规范的规定要求，完成各种临时