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税经的核心思想 依法纳税、合理筹划、用好政策、利润最大 企业重组的筹划与税收处理概述 企业重组业务分为法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。首先要考虑到企业的架构。注意的税收是：1，同一纳税人不同业务有不同的税收。2，不同业务流程有不同的税收。3，不同地点经营有不同的税收。4，不同的纳税主体也可能有不同的纳税。因此在重组时，由税率的主体产生收入的方案，税收成本比较低；能延迟支付的税收方案，税收成本比较低；由低税率征管地产生收入的方案，税收成本比较低；由适用优惠税率的主体产生收入的方案，税收成本比较低。在税收筹划时应用好以上几点，通过主体变量、时间变量、征管地变量、特殊变量等四个变量的变化，可以设计出很多税收筹划方案。 资源整合的概念:资源整合部分可以货币计量；资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，有进有退、有取有舍，要获得整体的最优。资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。 资源整合的谋划方略包括1，资源整合“做什么”2，资源整合“怎么做”3，资源整合“谁来做”。在资源整合时还要考虑资源的估计附加值。资源整合“做什么”分为资产和资本，资产=资本+其他积累+负责；资本+其他积累=资产-负债=资本权益。在资本运作是不能抓经营权。资源整合“怎么做”可分为法律流程和内部流程。资源整合“谁来做”应由企业发展部（确定企业战略规划）；企业投资部（勘察投资环境）；企业财务部（考察收购成本）三个部门。 公司发展壮大时的观念强与大分为先做强后做大或先做大后做强，成本高时要先做强后做大；成本低时要先做大后做强。 经营扩张的战略思维：从小处做起，从一点一滴做起。对自己充满信心保持好心态；市场分析知己知彼；经营扩张的合理规划；学会应对危机承受压力。（三年、五年）。要提升智慧，赚钱有技巧，经营不蛮干；选对目标，赚钱目标要切合实际，找准适合的项目；学会理财，钱要花在刀刃上，控制成本，认识利润；广交益友，黄金有价人脉无价，关系是潜在的资产，精心呵护人脉圈；长远规划，远见，长远目光，眼光务必高远，见事于未萌，见人所未见。 资本扩张的战略思维：用一控制二，资本翻倍。资本扩张的类型分为横向型资本扩张（交易双方属于同一产业或部门，产品相同）、纵向型资本扩张（生产经营不同阶段的企业或不同行业部门之间有直接投入）、混合型资本扩张（多元化，分减风险） 资本运作金融策略：从量到质的转换，步骤分为，1，找项目融资企业提交融资计划书，2，受理立项，3，尽职调查（含审计评估），4，投资协议条款的谈判。 并购的核心内容： 企业上市的阶段 第一阶段自我风险消化过程（上市前3-5年的账务修饰）（6-12个月） 1，会计处理风险；2，税务风险；3，数据逻辑风险；4，政治经济风险。此时的误区是不能请会计师事务所，要自己内部消化，要绝对必威体育官网网址。 第二阶段股改（1-3个月） 1，企业架构；2，税收；3，不能引进风投公司；4，签收。此时完成上市前准备工作的60%，可以宣布上市的准备信息。 第三阶段聘请券商、会计师事务所、律师事务所做上市前的审计评审 最后只聘请券商独立完成，这样可以缩短评审的时间，更快的使企业上市。此时可以放风引进风投公司，因为此时可以更有利和风投公司谈股票价格，使公司获得更多的利润。此时完成上市前准备工作的80%。 第四阶段是发布招股申请书。 战略视角：不谋全局者，不足谋一城；人无远虑，必有近忧。 运营视角：千里之行，始于足下；一屋不扫，何以扫天下。 中国时下的企业大多数是在靠银行的输血来维持着表面的繁荣，其本身是缺乏造血功能的，因此在企业扩大到一定规模时必须成立“企业结算中心”来保证资金流，防止资金链断裂。 企业重组业务的税收筹划 税收筹划的指导精神：重组过程中减少现金流出。 纳税筹划的内容：抓两头 公司合并纳税筹划操作要点：规避税务风险；充分利用税收优惠政策；对合并对价支付方式进行筹划（合并时要80%，收购时85%）；利用未弥补亏损；对合并过程进行筹划；避税筹划，利用法律漏洞既不违法也不合法，与纳税人不尊重法律的偷逃税有本质区别；2，节税筹划；3，转嫁筹划；4，降低纳税风险；5，推迟纳税时间 资产收购涉及的税种及相关规定：企业所得税，参考总局2010年第4号公告和财税【2009】59号文件的规定；一般税务处理规定；特殊税务处理规定；政策操作要点。增值税，参考国税函【2002】420号文件；国税函【2005】504号文件；国税函【2009】585号文件；国家税务总局公告2011年第13号；政策操作要点。营业税，参考国税函【2002】165号文件；财税【2002】191号文