雇主品牌升级成EVP员工幸福感这点事.pdfVIP

HR 3600 HR在菲常时期的前瞻性工作，对于企业的未来影响深远。 义壤继玲 ．6西nzZ Value 理内容的整合，其宓也是员工诉求的 7月23日，GE中国2009雇主综合价值(EmploymentPropositition，简 称EvPl系列活动正式启动。这个项目将持续半年。这个项目熬合了包括家庭 一项整合，要达到其效用，深度渊查是 霹、导瘘矮强、职鲎葱象弱翻健康系列活魂在是鹣众多员王关系瑗晷，其孛 最关键酌魏提。2∞8霉下半年，在第三 HR 多数项目于去年下半年和今年刚刚开展。甚至是将中国公司作为试点。GE中 方机构中国入力资源首脑会(China Executive 国的相关工作人员称，EvP项目是公闭今年最为堂要的战略之一。 Board)的帮助下，GE对其在 E￥P顼露霹羧说是瘥主品簿推广酶舞级叛本。无疆有镯，今年上半冬， 孛嚣豹爨骞监务集弱努震了深爱鹣E￥P 诺华中国HR总监洪朝阳女士在接受本刊专访时，也透露了诺华在做EVP项 调查，超过2000名员工接受了调查， 目，而且对这个项目也充满了期待。 这也为GE更好地开展EVP活动奠定了 大公司翡瓣瞻性使缮英选择垂鸯遂瑾。翦程无忧在今年6羹份爨饿的“令 基捆。嚣筵今年在GE总部的支拷下， 人跳槽意愿”调查湿示， “个人职业发展遭遇瓶颈”是被选比例最高的跳槽 GE中国酋先试点推出了EvP系列活动。 原因。而当被问及“挑选公司最为看熏的因素”时，选择“公司规模、运营 不仅仅是GE这样遵循做事情的规律， 及发爱状瑟”戆跑铡也遴越过“蘩资榻到”。秘选择公司一样，关键爱工忠 “EVP磺露(瘥主品黪定位)，爨要透 诚度相关联的宰福感差异，是雇主价值高低的重要分水岭，遮在以往任何一 过对内对外的访谈、调查，确定作为一 次雇主品牌涮惫中都有所体现。 个雇主，可以给人才提供什么样的机会 员工幸攥度对予HR豹王终残效来说，一妻怒个菲常“空”“盛”酶概 程方式黪支持，诖诺华缒够变褥燹暖弓l 念，但HR们却不得不思考，在目前经济仍不景气的情况下，如果没有遐够物 求职者。不是我们自已说自己有多好， 质化的激励形式，如何保朗该留的员工，怎样让HR的1=作更加卓有成效以体 而是我们的人才关心什么，我们把自己 瑗癃圭徐菹?怎撵谴员工在低气匿酶王作嚣境中感受到工作黪抉乐? 傲成赞么撵酶雇主吸零1人才。”诺华孛 国事业部人力资源总监洪朝阳说。 “整合概念正当时 调查的后续就是出新，并鼠要保 稷多珏襄瓣予EvP项隧魏初步谈辩往往停留凌“整合”帮“包装”的阶 证}lR工佟的系统性萋鞋目标的一致性。 段，认为这不过是以往员t关系和企娩文化项目的简单拼凑渐已。 GE大中华区入力资源总监程静谈道： 整合确实是最主要的正作。在EVP项目中，雇主的内外部价值定位是EVP “GE提供的不仅是一个工作岗位，更 瑗爨酶重要痰餐，说穿了其实是令HR管理的整会概念。就像GE大中华区入 是启动职燕梦想，成就个人事鼗的宽广 力资