传统外包、战略联盟和纵向一体化中的企业决择.pdfVIP

传莸孙翅＼竣路鬃雪瀚戮囱一蕊他牢翁盒显滚辩 郭 婷 (贵州大学经济学院，贵阳550025) 的比较。 文摘编号：1005—913X(2008)09—0029一CA 二、传统外包、战略联盟和纵向一体化的联系 摘要：交易费用理论认为企业选择组织间协调方式应从交 及区别 易过程的成本来考虑，先对交易费用理论进行了梳理。基 外包、纵向一体化、战略联盟的共同点是：他们都 于交易费用理论，以及传统外包、战略联盟和纵向一体化 是在满足分工专业化，提高资产专用性程度，加强企 三种方式的优缺点．企业在选择合作方式之前，应将其交 业核心竞争力的经济背景下，在加强分工合作的进程 易方式所发生的上述成本和面临风险相加．不同的企业可 中，为克服逆向选择和败德行为引起的市场交易费用 以根据自身企业的特性以及本行业其他企业的一些经验 上升而采取的企、业联盟形式。但三者有本质的Ⅸ别和 值给于不同成本不同的权数，最后选择合理的组织方式。 各自的优势与劣势。 关键词：交易费用理论；传统外包；战略联盟；纵向一体化 (一)把握市场机会能力。由于外包和战略联盟 中图分类号：F272文献标识码：A 是契约式的联盟，其组建过程相对较快，各食业对非 文章编号：1005—913X(2008)09—0029—02核心业务实行业务外包，从|斫利川其他企业的资源促 使产品快速卜．马，避免因自己投资带来的建设周期 进入2l世纪以来，企业面临的经济环境发生了 长、风险大等风险，对那砦需求多样化、寿命短的产品 重大变化，构造新的企业问组织形式以适应新的经济 市场能够迅速渗透或从容退出。而纵向一体化涉及霞 形势的发展，成为企业及学术界关注的重要问题。因 大投资和产权交易，不_日『能在很短时问内根据市场需 此，企业在考虑是否外包，是构建战略联盟还是进行 求的变化建立适当的关联方企业，因而对市场的响应 纵向一体化时，应综合考虑影响其成败的主要囚素，以 较为缓慢。 便作出正确的决策。 (二)降低投资风险的能力。三种方式的初始投 一、交易费用理论 资丰要在信息系统的建立上。然而，信息网络投资成 本耗资巨大，而且需要不断地投入，其投资风险不可 1937年，著名经济学家罗纳德·科斯(Ronald· 小视。但总体而言，纵向一体化战略的投资成本更高， Cosas)在《企业的性质》一文中首次提出交易费用理 论，该理论认为，企业和市场是两种可以相互替代的 组建独资公司、合资公司，或者并购fi下游企业，其资 资源配置机制，南于存在有限理性、机会主义、不确定 本运营风险更大。而且纵向一体化后，公司【耐定资产 性与小数日条件使得市场交易费用高昂，为节约交易 增大，经营杠杆系数增大，其息税前利润随销售量的 费用，企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。 变动而更大幅度地变动，其经营风险增大。 交易费用决定了企业的存在，企业采取不同的组织方 (三)强化组织成员核心竞争能力。外包注重的 式最终目的也是为了节约交易费用。 是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点。专门 从事某一领域、某一专|J业务，在某一点形成自己的 在科斯之后，威廉姆森(Williamson)等许多经济 学家又进一步