2区地下独立车库施工方案修改1111.docVIP

一 工程概况 本工程为南通中南世纪花城2区独立地下车库工程。由南通中南新世界中心开发有限公司投资兴建，上海市房屋建筑设计院有限公司设计,南通瑞达建设监理有限公司监理。位于南通市世纪大道南侧，通富北路西侧，建筑面积11万㎡。采用整体阀板基础，基础底板厚0.5米，地下室墙体厚0.35米，地下室底板面标高为-4.900，地下室顶板面标高为-1.200，±0.000相当于黄海高程5.000；基础底板及墙体采用商品混凝土，标号为C35、S6。 二 施工平面图 施工现场平面布置详见下图。 本工程3#、5#、8#楼及2区地下独立车库成“U”字型布置，2区地下独立车库能有效利用3#、5#、8#楼已有的塔吊解决运输，在文化活动站位置再安装1台25TM塔吊，解决文化活动站及7#楼北侧2区地下独立车库的部分运输。搅拌机、木工加工场、钢筋加工场，近塔吊位置，施工用水用电线路按业主提供的水源、电源依照平面图布置就位，详细布置见施工平面图。 三 施工进度计划、施工段划分 为了能够按时，高质量地完成施工任务，在基础地下室的施工中，在保证施工质量的前提下，尽量提前工期，为此我们制定了控制工期的施工进度计划表。 根据施工平面及图纸后浇带位置，将2区地下车库划分为5个施工段，3#楼南侧为第1施工段；8#楼南侧为第2施工段；3#楼、8#楼中间道路位置为第3施工段； 3#楼与5#楼中间为第4施工段；5#楼、8#楼中间道路位置为第5施工段；其中第1施工段按后浇带位置分为2个阶段进行，第2施工段按后浇带位置分为4个阶段进行，第4施工段按后浇带位置分为2个阶段进行。（详见上页施工现场平面布置图）。 每个施工段施工进度安排如下表 施工段 预计施工时间 开始时间 结束时间 第1施工段 60天 2009年3月初 2009年4月底 第2施工段 50天 2009年5月初 2009年6月底 第3施工段 30天 2009年7月初 2009年7月底 第4施工段 50天 2009年8月初 2009年9月底 第5施工段 30天 2009年10月初 2009年10月底 四 施工准备 现场准备 1．根据施工图和勘探部门提供的定位点测设控制轴线网，定好轴线桩，将水淮点引入现场围墙上，施工前请建设单位验线。 2．按照施工平面图做好现场临设工程 。 3．按照施工平面图，做好施工用水，用电和下水管线，水电线路的平面布置。 4．将8#楼南侧的土方对3#楼、5#楼及8#楼地下室回填，剩余土方及时外运，挖土单位组织足够的挖土机械、运输车辆，确保挖土工作连续进行。 劳动力准备 地下室施工阶段由于砼采用商品砼，泥工用量较少，而模板和钢筋工工程量相对较大，人数相对增多，为能合理地组织施工，拟用泥工20人（二班），木工60人，钢筋工40人，电焊工2人。 机械准备 经甲方验线合格后，解放牌自卸王挖土机进场挖土，平整场地，井点降水设备进场准备施工。当地下水位降至槽底下50㎝左右时，挖土机即进行大面积基坑开挖，塔吊设备已安装使用，搅拌机、钢筋成型安装就位。 材料准备： 按照材料用量计划表，由材料员负责到合格供应商处采购。所有用于工程中的材料都必须按规定要求进行复试，砂石每500T为一个验收批，水泥按同一生产厂家、同一批号，每200T为一个验收批，同一生产厂家、同一炉号、同一规格的钢筋按60T为一个验收批，未经复试的材料不允许用于工程中，经复试不合格的材料不允许用于工程中。 五 项目管理组织机构 施工管理组织机构 在本工程的施工中，我们将按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，开展目标管理，对项目质量、安全、进度、文明、经济效益等进行全面负责，项目副经理协助项目经理工作，负责生产管理，生产调度、项目经理部下设由各专业技术管理人员，组成的管理层，根据分工不同，各司其责。详见施工组织机构图。 项目各职能人员权限 1.项目经理：负责项目经理部的行政领导工作并对整个项目的施工生产进度，经济效益全面负责。 2.项目副经理：主抓各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。 3.项目技术负责人：负责全面施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 4.施工员：按照施工图和施工验收规范要求组织项目施工向作业班组做好技术交底，负责工程的定位放线，并做好记录，参加隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，同时对原材料的试验、取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。 5.质检员：负责工程项目的全面质量监督，各分项工程的技术复核工作，进场计量设备的检查和校验，组织进场物资的质量检验和验证，必要时到供应商货源处验证。 6.资料员：负责项目上与质量有关的发放、登记、编号、分发，工程技术资料的收集、整理汇总和项目质量记录的收集、整理，建立项目记录文件和控制清单。 7.安全员：对所