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生产车间员工绩效考核评分量表姓名考核时间考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A） 8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况 9分7分 5分 3分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 6分 5分 3分 2分质量指标（15%）产品交验合格率（C） 5分 4分 3分 2分投入产出率（D） 5分 4分 3分 2分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 5分 3分 2分 1分设备维护使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分设备维护保养 5分 4分 3分 1分设备故障率 4分 2分 1分 0分6S执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度 4分 3分 1分 1分劳保用品穿戴情况4分 3分 2分 0分文明操作及现场定置管理维持程度4分 4分 2分 1分安全生产4分 3分 3分 0分出勤情况5分 4分 1分 1分劳动纪律（11%）违纪情况6分 5分 3分 0分工作态度（6%）工作主动性、协作性6分 5分 4分 2分加分项目节能降耗（节约资金额度——E）8分 6分 4分 2分提高效率（工作效率提高率——F）8分 6分 4分 2分合理化建议所带来的收益（G）4分 3分 2分 1分综合得分生产车间主任评语签字：年月日人力资源部评语签字：年月日备注：1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100% 95%≤A99% 90%≤A95% A90% 生产定额完成率（B）B=100% 95%≤B99% 90%≤B90% B90% 服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指极少部分依照作业指导导书进行操作导书进行操作导书进行操作书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率（C）C≥97% 96%≤C97% 95%≤C96% 94%≤C95% 投入产出率（D）D≥99.5%99.4%≤C99.5% 99.2%≤C99.4% 99.0%≤C99.2% 工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用，维护得当不按规定要求使用工具不能正确使用工具并造成不能正确使用工具但未造成经济损失不超过100元的经济损失造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，设备运转不正常，设备运转不正常，按要求点检一次未按要求点检两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差现场定置管理好安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，一次以上迟到、早退，二次以上迟到、早退，有病事假但不超过两天有病事假3~5天，有病事假超过5天，违纪情况无反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有能与同事较好的合作能与同事相处工作工作中偶尔很难相处时有矛良好的团队合作精神及时完成工作，有矛盾但能及时完成工作，盾发生，态度消极节约资金额度（E） E≥1000 500≤E1000 200≤E500 E≤200 工作效率提高率（F） F≥10% 5%≤F10% 3%≤F5% F≤3% 合理化建议所G≥1000 500≤G1000200≤G500 G≤200带来的收益（G）五考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。六考核实施 1．收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2．考核实施