杭州铁路东站枢纽东、西广场区块配套设施项目下穿铁路通道装修工程施工组织设计方案.docVIP

杭州铁路东站枢纽东、西广场区块配套设施项目-下穿铁路通道（天城路、新塘路）装修工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 浙江中南建设集团有限公司 2013年4月15日 第一章 工程概况 （一）、工程概况： 　　工程名称：杭州铁路东站枢纽东、西广场区块配套设施项目-下穿铁路通道（天城路、新塘路）装修工程； 　　招标单位：杭州市城东新城建设投资有限公司； 　　工程地点：杭州市城东新城； 　　质量目标：工程质量达到国家施工验收规范合格标准； 　　工期目标：施工总工期暂定150日历天，其中铁路以东敞开段部分必须在2013年5月20日前完成，新塘路铁路以西沿开段部分必须在2013年5月30日前完成；其他部分在招标人下达进场通知后90天内完成，全部工作内容在2013年9月20日前完成。 　　招标范围：施工图纸及工程量清单范围内所包含的装修工程； （二）、编制说明： 　　1.本施工组织设计是在认真研究业主提供的招标文件和施工图纸并现场勘察的基础上结合工程特点进行编制的。为现场施工管理、组织配合提供依据。 　　2.本施工组织设计从现场准备、施工管理、施工方案、质量管理、文明施工、安全管理等各方面进行了阐述，制定了具体的组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，确定了本工程的管理手段和施工流程。 　　3.提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工交验全过程的各步骤方案。根据工程特点制定切实有效的环境保护措施。 　　4.对协调施工过程中各公众交叉作业之间，各种资源供应之间提供合理方案。 　　5.对施工活动全过程实施科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 　　6.合理划分施工流水段，化整为零，逐个击破，对施工组织设计的进度计划、劳动力计划、材料计划等方面的工作安排逐一考虑。 （三）、主要部位使用装饰材料一览表： 　　钢筋混凝土墙；化学螺栓；水泥砂浆基层，外墙面砖饰面；花岗岩骨幕墙饰面；真石漆饰面；顶棚深色专用保护涂料； （四）、本工程安全重点控制点： 　　从现场条件看，管道井、临边洞口、易燃品仓库作为安全重点控制点。为此，除了全面做好安全消防工作之外，要格外重点控制管道井、临边洞口和易燃品仓库的安全作为本工程安全重点控制点。 　　本施工组织设计将着重根据上述工程特点逐步列出对策，在业主、监理单位等有关部门的统一配合协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到质量和工期的最优化，符合业主、监理单位的要求。 第二章 施工组织管理及派驻现场工程技术人员配置 （一）、施工组织管理结构(详见附后项目管理机构组成表)： 　　一个能真正到位并高效、完整的管理班子，在现场管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，选派具有丰富同类项目管理经验的资深建造师、技术负责人及管理人员担纲项目施工。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。组织管理机构网络如下图： 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 （二）、项目管理机构人员管理职责： 　　1.项目经理： 　　1)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 　　2)决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 　　3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。 　　4)参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。 　　5)控制工程成本，合理管理项目资金运转。 　　6)做好项目管理人员的人事管理工作。 　　7)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 　　8)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 　　9)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 　　10)参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 　　11)负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 　　12)进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获浙江省建筑安全文明施工标准化工地。 　　2.项目副经理： 　　协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算，合同履行，资金动作，成本核算，材料采购，劳动力组织分配，进度计划，日报审核等事宜。 　　3.项目技术负责人： 　　1)负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任； 　　2)负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题； 　　3)积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量