助理人力资源管理师三级第二章招聘与配置课件.pptVIP

助理人力资源管理师第二章 人员招聘与配置 主讲人：张碧伟 EMAIL：xianmingzi33@163.com 第一节 员工招聘活动的实施 招聘渠道的选择和人员招蓦的方法 对应聘者进行初步的筛选 面试的组织与实施 其他选拔方法 员工录用决策 第一单元 招聘渠道的选择和人员招蓦的方法 一、内部招募的特点 优点： 1、准确性高 2、适应较快 3、激励性强 4、费用较低 缺点： 1、可能造成一些矛盾，产生不利影响 2、容易抑制创新 3、造成“探亲繁殖” 二、外部招募的特点 优势： 1、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、树立形象的作用 不足： 1、筛选难度大，时间长 2、进入角色慢 3、招聘成本大 4、决策风险大 5、影响内部员工的积极性 [能力要求] 一、选择招聘渠道的主要步骤 二、参加招聘会的主要程序 三、内部招蓦的主要方法 推荐法；布告法；档案法 四、外部招募的主要方法 [注意事项] 一、采用校园上门招聘方式应注意的问题 二、采用招聘洽谈会时应关注的问题 选择招聘渠道的主要步骤 1.分析单位的招聘要求 2.分析潜在应聘人员的特点 3.确定适合的招聘来源 4.选择合适的招聘方法 参加招聘会的主要程序 1.准备展位 2.准备资料和设备 3.招聘人员的准备 4.与协作方沟通 5.招聘会的宣传工作 6.招聘会后的工作 内部招募的主要方法 1．推荐法 2．布告法 3．档案法 外部招募的主要方法 1．发布广告：广泛的宣传效果，展示单位实力。 关键问题，一是广告媒体如何选择 二是广告内容如何设计。 2．借助中介：双重角色：为单位择人，为求职者择业。 （1）人才交流中心（2）招聘洽谈会（3）猎头公司 3．校园招聘 4 ．网络招聘 5 ．熟人推荐 宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，它与其他外企不同，只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。 (1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生?(8分) (2)在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题?(8分) 答案提要： （1）大学生相对单薄的工作背景，与企业文化融合较好；内部提拔的优势。 （2）了解大学生就业的相关规定；在签约时应该明确双方责任，违约责任；对学生感兴趣的问题做好准备 某汽车销售服务有限公司是专营进口及国产名牌汽车的代理商，因公司发展需要，以下岗位需要招聘人员： （1）总经理助理，1名，熟悉行业情况，有一定行业内工作经验，为人正直、踏实，能尽快投入公司工作； （2）维修车间主任，3名，需要大专以上文化程度，5年以上汽车维修经验，有较丰富的企业管理理念及组织协调能力； （3）汽车维修服务人员，20名，掌握汽车维修保养的专业知识，受过专业系统的教育或培训，能够准确判断故障原因，有进取心和良好的客户服务精神。 请你为该公司需要招聘的岗位选择适合的招聘渠道， 并提出相应的方法。 答案提要： 分析单位的潜在招聘要求；分析应聘人员特点；确定合适招聘来源；选择合适的招聘方法 神通公司是一个业务蒸蒸日上的咨询公司，但其部分咨询师素质低已严重影响到公司的发展。公司人力资源部经理李生决定采用内外结合的方式选拔人才，他先从基层业务人员中提拔了一位具有可靠资料的人员王某，又请职业介绍所为其介绍咨询师。后来，没有理想的人选，他又到校园招聘。大学生丁某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受李生喜爱，他决定由经验丰富的咨询师赵某亲自带领，传授经验，将丁某提拔上来。两个月后，正当丁某可以独挡一面工作时，其报考的国外学校来了通知，丁某提出辞职，李很是生气，但也没有办法，只好让他走人。而王某却始终不能独立工作，李生又陷入困境。 请问：李生在招聘中选择了什么渠道，运用了什么招聘方法？他的做法有无错误之处，如果你是李生，你将怎么办？ 第二单元 对应聘者进行初步筛选 [知识要求] 一、笔试的适用范围 二、