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 房地产项目成本综合管理 项目成本管理的实践 多项目成本管理模式的探讨 成本管理的几点思考 第一部分 成本管理实践 成本管理实践 太极成本管理能力提升阶段回顾 成本管理目的及内涵 成本管理部工作架构 “成本管理部”的定位 管理链条 动态成本 无效成本 成本的信息化管理 成本管理实践 太极成本管理能力提升阶段回顾 2003年： 南阳路项目，该阶段的造价引进了广联达软件，套价、图形算量、钢筋抽样软件的应用全面启动，造价人员摆脱了繁琐的手工计算，造价从工程部剥离，成立了 -----成本控制部。 成本管理实践 太极成本管理能力提升阶段回顾 2005年： 随着圣菲城项目的启动开发，造价、招投标、物资采购三大功能所组成的成本控制部形使其成本控制职能，并开始推进 目标成本管理。 成本管理实践 太极成本管理能力提升阶段回顾 2008年： 首次提出“全成本”概念，全过程管理，全员参与的意识开始形成，“成本控制部”更名为“成本管理部”，更加强化了成本部对成本的管理职能。 成本管理实践 2010年： 目标成本成为整个成本管理主线指导造价、招标、采购、工程结算等各项工作。 成本管理实践 2011年： 在公司“专业融合，执道发展”的管理主体指引下，进一步加强了成本与工程、成本与财务的业务联合，并首次提出了成本信息化管理思路。 太极成本管理的实践 成本管理目的及内涵： 健康：成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。 成本管理实践 成本管理目的及内涵： 合理：在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。 成本管理实践 成本管理目的及内涵： 有序：通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。 成本管理实践 工作架构 造价管理---招标阶段造价管理 ---施工阶段造价管理 ---结算阶段造价管理 ---结算后数据库管理 成本管理实践 工作架构 招标采购---招标管理 ---采购管理 ---合同管理 成本管理实践 工作架构 成本管理实践 “成本管理部”的定位 成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 全员成本意识的推动者 公司经营计划的保证者 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者 ?项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者 成本管理实践 管理链条 成本管理实践 可研成本 成本管理在可研阶段的两种工作模式： 基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算； 从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见； 您选择哪一种？