浅谈变电运行工作的流程优化.docVIP

浅谈变电运行工作的流程优化 　　安全可靠的运行始终是电网企业追求的首要目标，变电站运行管理水平的高低，直接影响系统整体的运行状况。从变电站日常运行工作着手，对设备管理、安全生产、技术管理、运行管理、文明生产五个方面进行工作流程的优化，希望能够为变电站的实际管理工作提供理论性的依据。 　　变电站运行工作流程优化 　　1引言 　　2005年至2010年，我国各地市供电公司基本上在每年都有一座以上220kV变电站的投运，一些经济发达地区甚至达到每年3座甚至5座新220千伏变电站的投运。110kV及以下的各类变电站、开关站更是不断进行投运。而且从二十世纪初期起，农网改造开始提速，城市配网也不断加强，普通中小型城市的主要供电网架由110kV变为220kV，进而升至500kV。变电站作为电力系统中的组成部分，把一些设备组装起来，用以切断或接通、改变或者调整电压，是输电和配电的集结点，是电网中最基础也是最重要的一部分。如何针对我国目前各方面的快速变化，对传统变电站的运行管理方式进行优化和调整，是保障电网安全稳定运行的必然需求，也是电网运行管理部门重点研究的课题。 　　2　变电运行基本工作 　　变电运行主要工作内容是设备管理、安全生产、技术管理、运行管理、文明生产这五个方面。其管理工作主要就是抓好运行日志管理、运行记录查询、记录簿管理、运行维护管理等。运行日志包括交接班签名、交接班小结，其中主要有操作票记录、工作票记录、缺陷记录、停电申请记录、事故记录、开关跳闸记录等记录簿。 　　以设备管理中的设备巡视为例。设备巡视之前，变电站工作人员首先要制定巡视计划，运行单位审核批准各变电站制定的巡视工作计划后，值班负责人分配巡视任务；巡视人员做好巡视准备，并按巡视路线开展设备巡视，巡视过程中若发现设备缺陷，则按照设备缺陷处理流程执行；否则，做好巡视记录的填写与整理，并进行资料的归档。图1为设备巡视的工作流程图。 　　3　运行工作流程的优化 　　变电站运行工作的流程优化，就是将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按“条例”进行操作，也就是把各级安全生产责任制按常规化和人人皆知的标准加以实行，换句话讲，就是对生产组织及生产过程建立并实施技术标准，做到对照标准，认真自查，从硬件到软件，全员、全方位、全过程扎实开展标准化建设，不留任何死角。日常运行的优化工作主要包括以下几个方面： 　　（1）看板管理：将全所缺陷汇总表分别挂在主控室和办公室看板上，并在设备现场处挂牌标示，使全所运行人员对缺陷一目了然，跟踪监视缺陷，及时汇报和督办缺陷的处理。 　　（2）保护操作说明可视化：基于变电站内保护装置多且每个保护装置盘面信号灯多、液晶显示屏报告多、倒闸操作时需要更改定值的操作多等特点，可以在保护盘的醒目处粘贴保护装置运行说明卡，卡片上记录着每台设备的参数、性能、运行注意事项，异常处理原则，巡视要点及操作方法，防止值班人员对设备不够熟悉导致出错。此外，相关部位绘制清晰的禁止阻塞线、防踏空线，起到保护站内员工的作用。 　　（3）指导规范的标准化、统一化：编写《变电站操作指导手册》，将现场设备的相对位置、名称、标识、外观等信息均通过手册准确体现出来；同时，以运行人员要做什么、怎样做为切入点，制定变电站安全器具、图纸资料、设备缺陷、设备巡视等具体化、可操作性强的指导规则。 　　（4）实现管理的无纸化：完成办公自动化、生产管理网络化（PMS）、五防闭锁微机化、防盗系统监控化、资料查询微机化等一系列现代化管理模式，希望能够实现资料模糊查询、精确查询、分类查询、图纸资料查询、资料资源共享等功能，使变电站的资料管理更加科学，查询浏览更加方便。 　　（5）实现“5S”管理：职工的日常行为、设备巡视、倒闸操作、工作汇报等都形成统一模式；主控室、资料室、休息室、会议室、厨房等的所有物品全部实行定置管理；对设备进行全面性防腐除锈工作，使设备规范整洁，同时提高设备的健康水平。照标识管理规范手册逐个整改，使优化后的各种标识标志更加符合安全要求，真正实现安全标识的规范化管理。 　　（6）班组的文明建设：建立个人培训档案，将全站每个员工的培训情况纳入培训档案进行统一管理，以便及时掌握职工的业务水平，并进行有针对性的培训；在讲课的过程中互相讨论，相互学习，共同提高，调动员工参与生产现场的积极性。 　　以规程、规范为依据，将工作内容细化，从面到点，从整体到局部，做到面面俱到，不留一点死角，用标准化兑现精细化，这就是变电站工作优化的精髓。 　　4　结论 　　变电站工作流程的优化是一种基础管理，它是做好变电站管理和保证变电安全运行行之有效的措施之一。同时，变电站生产隶属于企业资源计划管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都来源于变电站的日常