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基于钻石模型的桂林旅游业竞争力分析 　　《改革与战略》2008年第8期 　　【摘要】桂林拥有丰富的旅游资源，具有较强的比较优势，每年吸引了大量国内外游客，但经济效益并不明显。面对激烈行业竞争，桂林应加强旅游科学规划，整合旅游资源，走精品化、品牌化和集群化发展道路，创新旅游宣传和营销模式，全提升旅游业的竞争力。 　　桂林是我国一颗著名的国际旅游明 　　一、旅游业竞争力与钻石模型 　　旅游业是指以旅行社、旅游饭店、(唐留雄，2001)。旅(Hartserre，2000)从市场的角度把“旅(Hassan，2000)“旅游业竞争(RitchieCrouch，2000)认为，“方2000年从广“旅游业竞争力美国迈克尔·波特教授fMichal Porter)在《国家的竞争优势》中对国家)和高级要素(如人力资源、知识、技术等)。高级要素通过 　　二、桂林旅游业竞争力的因素分析 　　1.生产要素200多处，其中国家5A级景区2处、4A11处、3A级景区12处，居全国同类城市之首。除传统5家，自治区级农业旅游示范6家，自治区和国家级自然保护区9个，为开展农家旅游和1万名，其他旅游从5万人，基本都受过专门技能训练，有一定的专业 2.需求条件。一国或地区的旅游需求条件领先于其他国2002--2007年桂林市接待旅游者统计数据来看，桂10名。桂林市2007年旅游接待1525万人次，其中国内游客1400万人次，入境游客l25万人次；在所接待的入境游客63%，港澳台游客占37%，国际旅游需2005--2006年国内主要城市国际旅游接待和20名。一方面，表明来桂 　　3.相关和支持性产业。支持性产业是为某一特定产业提69家，其中五星级4家12家、三星级36家、二星级171个。交通基础设施得到较大改56条和国际航线4条.每周飞行航班达636班。桂林建有微笑 　　4.企业战略、结构和竞争。企业战略、结构和竞争，即300多家，各类旅行社7722家、国52家。4家旅行4家国际和国内全国百强旅行社全在桂9位。旅游企业结合桂林山水文化特色成 　　5.机遇和政府行为也是影响旅游业竞争力的两个重要变2008年北京奥运会的举办，都是桂林应抓住的大力发2007年，桂林市承办了首届联 　　三、桂林旅游业竞争力提升的措施 　　桂林旅游业得到了明显发展，取得了可喜成绩，但依然 　　1.开展旅游规划和规制建设，营造可持续发展和公平竞2005年曾编有一个旅 　　2.整合旅游资源，提高生产要素经济效用。桂林市及其12个县集聚了丰富的自然和人文旅游资源，环境得天独 　　3.创新宣传和营销模式，进一步 　　4.促进旅游相关产业协调发展，(2003)认为：“产业集群在竞争日趋复杂、知识导向和动态的经济体中，其角色也愈来愈重要。”霍勃斯和贝内特fHuvbers＆Bennentt，2003)也指出，旅游　　蒋和平、王耀中