区分关键路线的项目二级挣值进度偏差分析1.pdfVIP

■发展战略 ■现代管理科学 ■2008年第6期 区分关键路线的项 目二级挣值进度偏差分析 ●余晓钟 摘要：文章从项 目挣值进度偏差分析指标现状及存在问题谈起，区分关键与非关键线路，在一级项 目挣值进度绩效 偏差的三种可能状态下，关键线路与非关键线路进度绩效偏差存在十三种可能状态，分析全部可能偏差状态产生原因， 并设计相应的项目进度偏差控制方法及管理策略． 关键词：关键路线；二级挣值；进度偏差 一 、 项 目挣值进度偏差分析指标现状及存在问题 项 目进度管理的重点就在于关键路线。但由于没有区分真 从理论与实际运用上讲，挣值管理原理不但可以对正 正需要控制的进度偏差是关键还是非关键线路，从而使进 在实施中的项 目的某一工作包单元的成本、工期进行动态 度偏差控制失去针对性 。因此 ，在分析项 目总体进度偏差 检查、分析 、预测及控制，同样也可用于对具有多个工作包 SV指标时，还要增设关键路线进度偏差指标SVtr，并要分 单元的整个项 目成本 、工期检查、分析 、预测和控制。但是 析了SV与SV口两种进度偏差状态的四种可能情况组合 。 在以上的项 目进度分析指标中存在一个问题是，挣值分析 赵峰博士通过实际案例实证了SV与 SV口两种进度偏差 指标没有区分是基于整个项 目还是各二级或三级项 目单 状态不一致的情况，并为项 目管理者提供了挣值进度偏差 元 ，更没区分这些进度指标是针对关键线路还是非关键线 指标 的调控决策。 路。 项 目挣值管理指标体系中，成本相对与绝对偏差分析 因为对于具有独立进行施工完成的工作包单元，即该 方法存在着一些违背经济学和统计学原理等方面的问题 项 目单元不再需要进行工作结构分解 (WBS)，根据项 目挣 和不足，针对这些问题和错误提出了相应的解决方案。完 值管理指标 (包括进度指标)的测量与计算原则，得到的各 整的项 目挣值管理指标体系应是 “3334”，即三个成本指标 项挣值指标PV、EV、AC，进度偏差指标 SV、成本偏差CV PV、EV和AC；三个绝对偏差指标 ：单位成本偏差UCV、进 和进度绩效评价指标 sPI、成本绩效评价指标 CPI，这些指 度偏差 SV、总成本偏差 TCV；三个相对偏差指标 ：单位成 标充分真实地反映了该项项 目工作单元在工期、成本方面 本绩效指标 UCPI、进度绩效指标 SPI和总成本绩效指标 的执行情况、偏差状态和绩效水平。 TCPI；四个预测指标，其中两个成本预测指标：剩余工作成 但是对于需要进行工作结构分解 (WBS)的项 目，项 目 本估算 ETC、完工成本估算 EAC；两个工期预测指标 ：项 目 挣值管理的各项指标PV、EV、AC、SV、CV、SPI和 CPI是对 完工工期估算TAC、尚完工期估算Trc。指标体系中两个 应的下一级各项指标的累加求和得到的，基于这种情况得 基本变量：工作量 (进度)Q(有计划 Q。与实际Q。两种状 到的各项挣值管理指标仅是从宏观上反映了整个项 目在 态)，工作 (资源)单价变量 P(也有计划 P0与实际P两种 工期、成本方面的执行情况、偏差状态和绩效水平 ，不能真 状态)成为一切指标分析的基础。 实客观反映项 目下级单元成本和工期指标执行的实际情 项 目挣值管理指标体系由挣值分析指标体系和挣值 况。因为各二级项 目挣值管理指标可能存在的正向偏差与 预测指标体系两块构成。其中挣值分析指标是项 目挣值管 负向偏差的相互抵消使得整个项 目的挣值指标表面上看 理方法的核心．三个成本指标PV、EV、AC之间的变动关系 很正常。但实际却不是 ，这就使得对进度与成本需要进行 是项 目工期、成本执行绩效分析的基础。通过这三个指标 控制与调整的二级项 目偏差被掩盖，从而忽视控制方向。 为中心的指标变化关系 ，可以对其它的指标状态进行分 导致整个项 目的进度与成本监控失效。 析 ，达到分析了解项 目实际工程量 、工作单价工程进度和 通过二级项 目挣值管理指标累加求和计算得到的一 总的成本费用的状况；分析项 目偏差性质、大小及严重程度。 级项 目挣值管理指标，这种传统的挣