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培训调查分析报告 为了更好的做好内部员工的培训工作，提升组织和个人的绩效，更加有效的了解员工对内训的看法和建议。在8月初对公司内部员工进行了一次调查问卷，本次培训调查问卷采取了实名制的方式，员工需填写部门，姓名。本次共发放调查问卷27份，回收27份，全部为有效问卷，囊括了公司现有的所有部门和职位的人群。问卷共设置了20个问题，全部为选择题，其中前13个问题为单选，后7个问题为不定项选择题。 本分析报告将从培训的作用，培训组织，培训内容，培训形式，讲师五个维度进行分析，以便从中对以前的培训进行剖析总结，进而希望找到更加有效的方式来指导未来公司内训的组织实施。 一、培训的作用。 在培训的作用上，主要体现为对个人和对公司的作用两个方面。 1、培训对个人的作用上面。 在您认为培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用？有11个人选择了非常有帮助希望多组织培训，有8个人选择了有较大帮助，乐意参加，有7个人了选择了多少有点帮助，会去听听，有1个人选择了有帮助没时间。从选择的数据中可以得出有19个人选择了有帮助，有8个人选择了有点帮助，从选择的几个题目来看，有点帮助是幅度最小的一个选择。19个人可以认为培训对自己在提升绩效和职业发展上是有作用，而8个人可以认为培训对个人没有太大作用。 应该说在培训对个人的作用上面，大家的认识还是有很大的差异性的，非常有帮助占的比例是40.7%，还不到一半。培训对个人没有作用是由多方面原因决定的，比如培训内容没有针对性（这个问题在下面将另行分析）。而另外有一个原因是不得不引起我们重视的， 在您认为培训对自己有什么用？开拓视野，提高技能有24个人选，增加和同事的沟通机会有16个人选，端正工作态度有15个人选，升职加薪有7个人选。也就是说大家认为现在的培训更多的是侧重于个人的改变，但是这种变化却没有得到公司的认可，一个人的技能增长了，态度改变了，但是在公司看来是一样的，只有7个人选择了培训对自己有升职加薪的作用，在缺乏公司对培训的这种激励上面，培训显然是不能很好得到大家重视的，这样就变成了完全靠自觉或自我的激励来让自己学习，而一个会自觉学习的人在现在的信息社会显然有没有公司组织的培训是一样的。 这个也在您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何？这个题中得到了体现。有12个人选择了不是那么迫切，有9个人了选择了比较迫切，有6个人选择了非常迫切。选择非常迫切的人员占的比例只有22%。而选择不是那么紧迫的人员占的比例却是44%。 2、培训对公司的作用上面。 在您认为培训对于企业有哪些作用？有24个人选择了可以增强员工对企业的归属感、责任感与满意度，有24个人选择了促进企业与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力，有21个人选择了可以提高企业竞争力。在培训对企业有什么作用上面，可以提高企业的竞争力占的比例是最小的，这反映出大家对培训的认识还存在一定的偏差，另外有一个原因可能仍然是内容的原因。但是有一点是很有意思的是，其余两个选择其实是可以通过其他管理手段更加有效地解决的，但是这里大多数人选择了那两个。增强员工的归宿感与满意度、增强员工向心力，可以通过加强企业文化建设，开展员工集体活动，增加薪资福利，这些都要比培训有效的多，大家倾向于这两个选择，也从某种程度上说明了公司在其他方面存在有待改进的地方。 培训是通过提高员工和企业的绩效，达到增强企业的竞争力的一种手段，通过大家对培训作用的认识可以发现我们在培训工作中存在的不足，当然也可以对我们的管理工作提供一定的指导意义。 二、培训组织分析。 培训组织分析，这是重点针对时间和地点做分析。 1、培训时间的安排。 在您觉得培训频率多长时间一次比较合适？有18个人选择了二周一次，有6个人选择了每月三次，有3个人选择了每周一次，从公司前一段时间的培训频率上来看，有点多。二周一次是大家普遍的选择。当然如果有更少的频率比如一月一次，是否会有更多的人进行选择，也是很多可能性。 在您希望培训时间安排在？的选择中有16个人选择了在周一到周五的下班时间，分别各有6个人选择了在周一到周五的上班时间和周末休息时间参加培训。目前公司安排的内训基本上都是在周一到周五的下班时间，如果是参加外部培训，基本上是休息天进行，从现阶段来看，安排在周一到周五的上班时间可能有困难。但是大家的选择也反映了以后在培训中可以适当考虑更加多样的时间安排。 在您希望每次培训时间为？有13个人选择了1小时以内，有9个人选择了1、5小时以内，有4个人选择了2小时以内，有1个人选择了3小时以内。这个时间的选择大家在选得时候应该是设定在内部举行的培训的，而且显然也是参照了以往公司举行的培训的经验，每次培训的课时在1、5小时以内可能是一个较为大家能够接受的选择。 2、培训地点。 对于培训地点，大家对于公