【薪酬】加薪or不加.pdf免费

第 1 页 加薪or 不加 内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工， 极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。 【行业类型】民营企业 【问题类型】薪酬制度 【企业背景】 A 公司为民营企业，位于二线城市；出于战略布局，公司总部于今年搬迁到了上海。 为保持人员稳定，吸引原公司人员随公司搬迁到上海，HR 制定了搬迁津贴政策。其中，普 通职员级给予 1600 元/月的补贴，同时规定，该津贴标准不适用于其他区域的销售人员调 动到上海的情形上。另外，为方便各地销售人员的调动，针对销售人员，公司制定了工资+ 补贴的工资结构，其中，补贴依据各地生活水平及职位不定，普通职员级，上海等一线城市为 800 元/月，二线 城市为 500 元/月。 【现状问题】 近日，HR 接到某部门总监的反馈。该总监从某二线城市的办事处调了一名员工担任他的助理 （类似于文员、 秘书角色），该员工之前的职位为销售代表，目前，该员工月薪为 2200 元。 该总监称： 1、同部门人员同级别人员的补贴为 1600 元/月 （从原公司总部搬迁到上海人员），这名只有 800 元/月，内 部不公平； 2、之前担任业务代表时，工资+补贴+ 电话费+交通费 （电话费、交通费均为业务性质的报销）约等于 3500 元/月，现在到上海，收入反而下降； 3、上海生活水平远高于其原所在的二线城市，目前这个收入水平，认为偏低。 该总监提出要求：按照 1600 元/月的补贴标准支付给该员工；或者给该员工加薪。补充信息：该员工已经在 上海上班，调动手续已经办理完毕。 人力资源专家——华恒智信 第 2 页 按照该公司的搬迁津贴政策，普通职员级给予 1600 元/月的补贴只 适用于从原公司总部搬迁到上海的人员，不适用于其他区域的销售人员 调动到上海的情形。该销售代表从二线城市调到上海，适用工资+补贴的 工资结构，应该补贴 800 员，这没有违反公司的规定。该员工之前的职务是业务代表，所 以有电话费、交通费等业务性质的报销，现在担任部门总监的助理，没有这两项报销，不 考虑其他因素，现阶段工资低于以前也是合理的。如果单纯按公司的规定来处理，该员工 不会得到 1600 元/月的补贴，也不会加薪。但是该员工调动手续已办理完毕，如果对薪酬 不满意，有可能不愿再继续工作。而且公司的薪资制度确实有不足的地方，有待调整。 同样是从二线城市调到上海，总部职员可以获得 1600 元/月的补贴，而从其他区域调动的同级职员却只能得 到 800 元/月的补贴，本身有失公平，员工心理上极易出现不平衡。那么公司的搬迁津贴政策为什么对员工区别 对待，如果没有特殊原因，考虑到保持人员稳定的需要，还是应该统一标准。上海生活水平远高于其他二线城市， 现在对员工的补贴能不能满足员工生活的需要呢？公司应该结合当地的生活标准和物价水平，制定合理的薪资标 准，至少能够保证员工的生活水平，在此基础上要考虑薪酬激励作用的发挥。 华恒智信认为，企业处理好员工薪酬内部公平很重要。内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管 理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取 心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响由 员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。因此，在薪酬管理中，内部公平是管 理者必须高度关注的问题。