项目时间管理(项目分解技术管理).pptVIP

谢谢观看 甘特图（横道图） 编 号 工 序 名 称 持续 时间 紧前 工序 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 1 场地平整 1w 2 进场道路 3w 1 3 上下水、电等 3w 4 主体结构施工 15w 2,3 5 场地排水和配套工程 7w 2,3 6 设备安装准备 12w 4,5 7 设备进场 0.5w 8 装修工程 4w 4,5 9 场地清理 2w 8 10 设备安装 2w 6,7 横道图和资源需求量动态图 工 序 名 称 每天劳工人数 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 地下室A开挖 4 地下室B开挖 4 地下室防水施工 2 炸掉老的结构 2 地下室A混凝土浇注 3 地下室B混凝土浇注 3 地下室A混凝土墙浇注 3 劳工人数 7 6 5 4 3 2 1 0 时标网络图（甘特图上加上逻辑关系） 2、PERT和CPM PERT（Program Evaluation and Review Technique，计划评审技术），源于20世纪50年代后期，美国海军“北极星”导弹研制系统开发的。 PERT在工作延续时间方面需要估计工作的三个时间，即最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。见教材P181-P184 PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。 CPM（Critical Path Method，关键路线法）于1957年由美国杜邦公司开发。 关键路线法是项目时间管理中的最常用技术，是以网络图为基础的计划模型。它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在任务间建立相关性，形成一个“网络”，通过网络计算，找到最长的路线（主要矛盾），再进行优化的计划方法。 网络图 PERT和CPM的一个重要特征是用网络图描述主要活动及次序关系。 编制网络图的两种基本图示方法分别为 AOA（activity-on-arrow，双代号图 ） AON （activity-on-node，单代号图 ） 绘制网络图的规则 绘制网络图之前，必须确定活动的优先顺序 一般而言，网络图是从左到右 一项活动必须等到与他相连的所有前置活动结束后才能开始 网络上的箭线代表优先次序和逻辑流向，箭线可以交叉，为了清晰，尽量避免交叉 每个活动都应有一个唯一的标识与其对应，并按照升序排列 网络中不允许出现回路 一般用一个节点表示项目开始，有时也可能有多个开始节点 (1)双代号网络图（AOA） 这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，在我国这种方法应用较多。 双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。 1 2 3 油漆地板 摆放家具 5 1 活动描述 工期估计 事件序号 事件序号 示例 双代号网络计划 图解 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 双代号网络计划(示例) 虚工作示例 假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？ A B C D 8、责任分配矩阵 WBS图一旦完成之后，就将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任，并形成了现行责任图。 责任图将分解的工作落实到部门或个人，由此组织或个人能够充分认识应承担的责任。 如图 责任分配表 图例： ▲负责 ●辅助 △承包 ? 责任者（个人或组织） ? ? ? ? ? ? ? 工作分解结构 任务编码 任务名称 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见：? 签名： 日期： 组织责任者 WBS 项目 经理 项目 工程师 程序员 确定需求 ○ ? 设计 ○ ? 开发 修改外购软件包 □ ○ ? 修改内部程序 □ ○ ? 修改手工操作系统程序 □ ○ ? 测试 测试外购软件包 □ ? ? 测试内部程序 □ ? ? 测试手工操作系统流程 □ ? ? 安装完成 安装完成新软件包 ? ? 培训工人 ? ? 注： ? －