人力资源管理师考前串讲.ppt

人力资源管理师考前串讲（二级）;高效复习的方法;人力资源的六大模块;第一章 人力资源规划;1、组织结构设计的原则 P2;2、组织结构设计的程序 P8;3、组织变革实施的程序和方式 P10;3、组织变革实施的程序和方式;3、组织变革实施的程序和方式;4、企业人力资源规划的作用 P23;5、制定企业人员规划的基本原则P25 ;6、制定企业人力资源规划的基本程序 P26;7、人力资源需求预测的内容P30;8、人力资源需求预测的影响因素P32 ;9、人力资源需求预测阶段的工作程序P36 ;10、人员需求计划公式 P37;11、转换比率法公式 P41-42;12、工作定额分析法公式 P45;13、岗位定员法公式 P45;14、设备看管定额公式 P46;15、劳动效率定员法公式P46;16、人力资源需求定性预测 P40;17、人力资源需求定量预测 P41;18、影响企业专门技能人员需求的参数P47;19、企业人员供给预测的步骤P64 ;20、人力资源内、外供给预测的分析方法P64 ;21、马尔可夫模型的基本思想P66 ;22、企业人员的供需平衡三种情况P69-71 ;22、企业人员的供需平衡三种情况;22、企业人员的供需平衡三种情况;第二章 招聘与配置;1、员工素质测评的基本原理、类型、原则 P72;1、员工素质测评的基本原理、类型、原则 P74;1、员工素质测评的基本原理、类型、原则 P75;2、员工素质测评量化的主要形式P76 ;3、素质测评标准体系 P79;4、知识测评P85;5、能力测评P86;6、素质测评的准备、实施、调整、分析P86;6、素质测评的准备、实施、调整、分析P86;6、素质测评的准备、实施、调整、分析P86;7、面试的类型和基本程序 P100;7、面试的类型和基本程序 P100;8、面试的常见问题与实施技巧 P107;9、基于选拔性素质模型的结构化面试的步骤 P115;10、行为描述面试的实质、前提和要素P114 ;11、群体决策步骤 P123;12、无领导小组讨论的概念、类型、原理和优缺点P126 ;12、无领导小组讨论的概念、类型和优缺点P126;12、无领导小组讨论的概念、类型和优缺点P126;12、无领导小组讨论的概念、类型和优缺点P126;13、无领导小组讨论的操作流程P128 ;14、无领导小组讨论题目的类型、设计原则 P136;15、结构化面试问题的类型 P113;第三章 培训与开发;1、培训规划的主要内容 P144;2、制定培训规划应注意的问题P147 ;3、教学计划的设计原则P149 ;4、培训课程要素、设计的原则和程序 P152;4、培训课程要素、设计的原则和程序 P152;4、培训课程要素、设计的原则和程序 P155;5、培训课程内容的基本要求P165 ;6、课程内容制作的注意事项P165 ;7、企业外部培训师的优缺点、开发途径P168 ;7、企业外部培训师的优缺点、开发途径P168;7、企业外部培训师的优缺点、开发途径P168;8、企业内部的培训师的优缺点 ;9、培训教师的选配标准P170 ;10、企业管理人员一般培训内容P172 ;11、培训效果与评估的基本概念、作用/内容、形式P176;12、培训效果评估的基本步骤P180 ;13、培训效果的四级评估及特点P184 ;13、培训效果的四级评估及特点P184;13、培训效果的四级评估及特点P184;14、制定培训评估标准的要求P186 ;15、五种培训成果的评估P188 ;16、培训评估报告的撰写要求和步骤P201 ;16、培训评估报告的撰写步骤P201;第四章 绩效管理;1、绩效考评效标的概念和类别P204 ;2、行为导向型的主观和客观考评方法P205 ;3、结果导向型绩效考评方法 ;4、综合型绩效考评方法 P210;5日清日结法的含义和步骤P205 ;6 结构式叙述法 P207;7 强迫选择法 P208;8短文法 P209;9成绩纪录法 P209;10图解式评价量表法 P210;11绩效考评活动中可能出现的各种偏误P221 ;12绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤 P230;12绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤 P234;12 绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤 P234;13绩效考评标准的设计原则、种类和评分方法 P239;14 考评量表分类 P243 ;15 关键绩效指标的定义、设计目的、选择原则 P244;15 关键绩效指标的定义、设计目的、选择原则 P244;15 关键绩效指标的定义、设计目的、选择原则 P247;16 平衡计分卡的概念和特点 ;16 平衡计分卡的概念和特点;17提取关键绩效指标的程序和步骤 P251;17提取关键绩效指标的程序和步骤;18 360度