房地产企业园林景观提升课程.pdfVIP

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2017-09-21 发布于江西
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房地产企业园林景观提升课程.pdf

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内容纲要第一部分、概述 1.1房地产园林景观的完整体系 1.2房地产园林景观的特点分析 1.3当前房地产园林景观管理面临的难点和误区 1.4房地产园林景观管理的发展趋势第二部分、房地产园林景观设计管理 2.1房地产园林景观设计管理分析 2.2房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 2.3房地产园林景观设计管理关键点分析 2.4全面剖析龙湖地产某著名项目景观设计管理全过程第三部分、房地产园林景观施工管理 3.1房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 3.2房地产园林景观施工管理难点分析 3.3房地产园林景观施工管理关键点分析第一部分、概述 1.1房地产园林景观的完整体系时间角度：短期销售展示：营造销售环境氛围体现项目品质展示地产公司实力长期交付使用：提供户外游憩场所和交往空间持续体现项目品质持续展示地产公司实力管理专业分工的角度：包含研发、成本、施工、物业等。第一部分、概述房地产园林景观的特点分析商业价值与社会价值商业价值：提高产品市场竞争力提高产品销售价值提升地产公司品牌价值社会价值：提高项目环境质量改善城市风貌，创造和谐社会环境使用者的双重需求公共景观需求私密性需求地域差异自然条件：地形土壤降雨量、蒸发量、地下水温度、湿度光照风植被其他资源条件客户喜好户外活动的喜好方式植物种类的喜好景观风格的喜好地方民俗、文化差异第一部分、概述 1.3当前房地产园林景观管理面临的难点和误区专业角度评价标准模糊：个人喜好业内评价消费者评价其他评价景观定位（风格定位）植栽效果的把控管理角度景观战略定位、组织架构中体现的景观影响力（典型组织架构）分供方的选择设计方、施工方、甲