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经营与管理 关于企业战略性人力资源规划的若干思考 李冬叶 ( 哈尔滨商业大学财政与公共管理学院 ,黑龙江 哈尔滨 150028) 摘要 :战略性人力资源规划是各项人力资源管理活动 目标的前提 ,是企业人力资源战略指导思想和企业战略发展方 向的具体体现 ,为企业的发展提供了坚实的基础 。本文通过对战略性人力资源规划的内涵 、内容以及必要性的论述 , 分析当前现状 ,针对存在的问题 ,提出了完善企业战略性人力资源规划的途径 。帮助人们正确认识人力资源规划的 重要意义 ,在组织目标以及战略规划的指引下 ,充分审视组织内部的资源条件和外部环境 ,提高管理者的专业技能 , 更好的实施战略规划 。 关键词 :企业战略; 人力资源管理 ; 人力资源规划 　　随着知识经济时代的到来 ,人力资源作为企业核心竞争 力的源泉 ,地位越来越重要 。如何根据企业战略目标合理配 备人力资源 ,实施战略性的人力资源规划 ,直接关系到企业 和员工的长远发展及企业战略目标的实现 。 一 、战略性人力资源规划概述 ( ) 一 战略性人力资源规划的基本内涵 战略性人力资源规划是指企业为了在未来一个相当长 的时期内获得和保持市场竞争优势 ,实现企业总体发展战略 和生产经营目标 ,针对 目前变化的内外环境条件 ,运用科学 的方法 ,对人力资源进行供求预测 ,采取相应的政策和措施 , 确保适才 、适时、适所 ,有效地激励员工 ,不断增强竞争力 ,最 大限度地开发利用企业人力资源的过程 。企业战略性人力 资源规划是在高层决策者指导下由职能经理人员共同参与 制定并加以实施的行动方案 ,并随时进行方向性调整 ,它是 构成整个企业战略规划的一个有机组成部分 。 图 1 　人力资源规划流程 ( ) 人力资源 ,对人力结构作出分析 ,找出影响人力资源有效运 二 战略性人力资源规划的内容及流程 战略性人力资源规划包括两个层次 :总体规划和业务计 用的主要矛盾 ,充分发挥人力效能 , 降低用人成本的比重 ,提 划 。人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理 高企业的经济效益 。 的总目标 、总政策 、实施步骤和总预算的安排 。人力资源业 (3) 促进企业和员工长期共同发展 务计划则包括人员补充计划 、分配计划 、提升计划 、教育培训 完善的战略性人力资源规划是以企业和个人为依据制 计划 、工资计划 、保险福利计划 、劳动关系计划 、退休计划 定的。人力资源规划纳入企业发展的长远规划中,就可以把 等等 。 企业和个人的发展结合起来 。员工可以根据企业人力资源 人力资源规划主要有以下四个阶段 : ( 1) 收集分析人力 规划 , 了解未来的职位空缺 , 明确 目标 ,按照该空缺职位所需 资源信息 ,对人力资源需求和供给进行预测 ; (2) 建立人力资 条件来充实、培养自己,从而适应企业发展的人力需求 ,并在 源规划的目标与政策 ; (3) 制定人力资源的规划方案 ; (4) 人 工作中不断提升个人成就感 。 力资源规划实施控制和效果评价 。其基本流程如图 1 所示 。 二 、人力资源规划存在的问题及原因分析 ( ) 三 战略性人力资源规划的必要性 当前我国企业人力资源规划缺乏科学性指导 ,脱离企业 ( ) 1 保证企业生产经营正常进行 实际 ,无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合 。此 由于企业内外部环境的变化以及企业 目标和战略的调 外 ,人力资源规划的支撑体系不够完善 ,执行力度不够 ,使得 整 ,企业对人员数量和质量的要求都可能发生变化 。人力资 规划的预期 目标难以实现 。这些问题的产生源 自企业内、外 源规划在分析企业内部人力现状 、预测未来人力需求和人力