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建筑施工现场安全技术资料编制要求 施工现场安全技术资料主要包括安全生产管理制度、安全生产责任与目标管理、施工组 织设计（包括各类专项施工方案）、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、 班组安全活动、工伤事故处理、安全日记、施工许可证和产品合格证、文明施工、分项工程 安全技术要求和验收。 台帐一：安全生产管理制度 1、各项安全生产管理制度。 2、各类施工机械操作安全技术规程［依据《建筑机械使用安全技术操作规程》 （JGJ33-2001） ］。 3、主要工种安全操作技术规程。 台帐二：安全生产责任与目标管理 1、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制。 2、项目部管理人员安全生产责任制。 3、安全生产目标责任书或经济承包协议书（集团公司与直属单位、直管项目部签订，直 管单位与所属项目部签订，项目部与班组签订，总包单位与分包单位签订）。 4、项目部安全目标管理责任书。 5、项目部职业健康安全管理网络（包括质量、环境管理、安全消防、文明施工组织网络 等）。 6、项目部安全生产责任制和目标责任考核（集团公司对直管项目部经理考核，直属单位 对所属项目经理考核，项目经理对管理人员及班组考核，安全生产责任区考核时间：次/季， 目标责任考核时间：次/月，盖项目上一级单位公章有效）。 台帐三：施工组织设计 1、施工组织设计要备案。 2、专项安全施工方案应分类装订（包括脚手架、临时用电、模板支撑架、深基坑围护、 塔吊、物料提升机、施工应急预案等）。 3、施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，项目经理审核，相关部门 会签，集团公司总工批准，内审完成盖施工单位公司章后报项目监理部审批、报验，总监本 人亲自签名，经监理审核同意后方可实施。施工组织设计（方案）的审批程序要符合规定。 4、施工机械（包括塔吊、物料提升机等）应由有安装资质的单位编制专项施工方案，报 总承包单位审核。 5、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图、消防设施布置图要求布置合理，有针 对性、适用性，并且与施工现场情况一一对应。 台帐四：分部（分项）工程安全技术交底 1、项目技术员、施工员、安全员进行安全技术交底时必须在安全技术方案实施前和下道 工序施工前，要求对进场所有工种都必须交底，如普工、木工、泥工、钢筋工、砼工、电焊 工、电工、机械工、登高工、塔吊司机、指挥、后勤等。 2、交底应有针对性，体现分部分项工程的特点，内容包括：①、本工程项目施工作业的 特点；②、本工程项目施工作业中的危险点；③、针对危险点的具体防范措施；④、施工中 应注意的安全事项；⑤、有关的安全操作规程和标准；⑥、一旦发生事故后应及时采取的避 险和急救措施；⑦、职业健康、环境管理等。 3、交底次数应按分部（分项）工程施工工艺流程分阶段进行，此外，当出现以下几种情 况时也应及时进行安全技术交底：①、因故改变安全操作程序；②、实施重大和季节性安全 技术措施；③、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；④、发生因工伤亡事故、机 械损坏事故及重大未遂事故；⑤、出现其它不安全因素、安全生产环境发生了变化。 4、执行逐级安全技术交底制度，履行交底双方书面签名记录；交底内容与签名表要一一 对应，统一编号装订。特别注意交底人和被交底人均须签名，被交底人数多时，可另附签名 表。 台帐五：安全检查 1、项目部应按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和浙江省建设厅关于印发《建筑 施工安全检查标准》（JGJ59-99）实施意见（试行）及项目安全生产检查制度进行检查。 2、检查内容包括脚手架、基坑围护、模板工程、临时用电、塔吊、起重吊装、施工机具、 物料提升机、文明施工及安全管理等方面。 3、检查形式分日常巡查、定期检查、专业性检查和节假日安全检查。项目经理要组织本 项目管理人员定期检查，班组每天自检，对查出的安全隐患问题，严格按照“三定”（ 指安 全检查中，对查出的危险隐患，要采取定人、定时间、定措施整改）要求及时整改。对直属 单位、集团公司及上级有关部门签发的整改通知单中提出的安全隐患问题，也应按照“三定” 要求及时整改，并把整改回执单附入安全台帐。 4、安全生产检查记录表。 5、标准化工地申请核验表和评定表，按基础、主体、装饰三个阶段进行评定，评分表缺 项时总分要进行换算［70分以下为不合格。70-80分为合格，80分（含80分）以上为优良］。 台帐六：安全教育 1、项目部应建立职工花名册，认真组织职工开展三级安全教育，登记卡，考试卷