建设工程项目管理资料.pdfVIP

建设工程项目管理 GCGL2010@126.com 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 体利益（非业主利益） 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务  业主方项目管理服务于业主的利益，其目标包  建设工程项目的全寿命周期：①决策阶段②实 括项目的①投资目标②进度目标③质量目标。 施阶段③使用阶段（试运营阶段） 投资目标指的是项目的总投资目标。业主方进  项目决策阶段的工作包括：①编制项目建议书 度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目 ②编制项目的可行性研究报告 交付使用的时间目标。  项目立项（立项批准）是项目决策标志  项目参与各方费用控制的内涵：业主方——投  项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 资控制；施工方和供货方——成本控制；设计  项目实施阶段包括①设计前准备阶段（编制设 方和建设项目工程总承包方——自身成本控 计任务书）②设计阶段③施工阶段④动用前准 制，项目的投资控制 备阶段⑤保修期（没有单列招投标阶段）  项目全寿命周期管理——项目决策阶段的开  项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施 发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设 阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的 施管理集。 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。  费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而 1Z201020 建设工程项目的组织 言是成本目标  系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否  项目管理的核心任务是项目的目标控制 实现的决定性因素  业主是总集成者和总组织者，业主方的项目管  控制项目目标的主要措施：①组织措施②管理 理是项目管理的核心 措施③经济措施④技术措施，组织措施是最重 要的措施 项目管理的五个类型：  组织结构模式反映一个组织系统中各子系统 1．业主方项目管理：①投资方 ②开发方 ③工程 或各元素之间的指令关系 管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理  组织分工反映一个组织系统中各子系统或各 服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代理单 要素工作任务分工和管理职能分工 位、投资咨询单位等  组织结构模式和组织分工都是一种相对静态 2 ．设计方项目管理 的组织关系 3 ．施工方项目管理：①施工总承包方②施工总承  工作流程组织反映一个组织系统中各项工作 包管理方③分包方 之间的逻辑关系，是一种动态关系 4 ．建设物资供货方的项目管理 1Z201021 5 ．建设项目工程总承包方的项目管理：①设计和