【培训课件】如何做好综合性集团的母子公司管理与控制.ppt

如何做好综合性集团的 母子公司管理与控制 如何做好综合性集团的 母子公司管理与控制 什么是母子公司管控 母子公司发展路径 母子公司管控体系框架 母子公司管控难题来源！ 跨行业 跨地域 跨管理模式 组织能力缺位 资源摊薄 母子公司管控的几个重大问题 1，为什么要搞母子公司管理？ 2，母公司的价值何在？ 3，母子公司的战略如何管控？ 4，母子公司之间的管控如何进行？ 5，组织架构和职能如何设计？ 6，人力资源如何管理？ 7，答疑与讨论! 母子公司管控的几个重大问题 1，为什么要搞母子公司管理？ 2，母公司的价值何在？ 3，母子公司的战略如何管控？ 4，母子公司之间的管控如何进行？ 5，组织架构和职能如何设计？ 6，人力资源如何管理？ 7，答疑与讨论! 案例 红桃K的难题！ 总部面临的很多实际问题： 资源分散，集而不团，团而不强； 子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去； 总部沦为财务中心，总部的战略设计不能实现； 子公司的信息不对称，使得我们的管理成为骚扰 子公司面临的很多实际问题 决策受牵制，感觉管理上放不开； 集团的资源没法共享； 没法让总部了解我们的意图，对我们的发展进行资源倾斜； 感觉总部更重视新增长点，对业绩背后的努力考察不够。 时代提出的难题 如何稳健，安全，又不浪费机遇的前进？ 如何进行产业组合？ 如何管理产业组合？ 如何进行资源积累与转移？ 如何远程管理？ 如何协同关系企业？ 如何强化绩效？ 研讨（二十分钟） 1，星星集团的母子公司管控有哪些优势和资源？ 2，星星集团的母子公司管控有哪些问题？ 分组讨论原则 1，杂花 2，各设组长，记录，发表人员一名 3，座成岛屿状讨论 4，必须保证大家都发言 5，要敢讲，讲透，争取讲出成果来 母子公司管控的几个重大问题 1，为什么要搞母子公司管理？ 2，母公司的价值何在？ 3，母子公司的战略如何管控？ 4，母子公司之间的管控如何进行？ 5，组织架构和职能如何设计？ 6，人力资源如何管理？ 7，答疑与讨论! 案例 华润的发展之道--- 华润管理启示 集团总部在 “集团多元化、利润中心专业化”的整体战略指导下，对这些利润中心的管理主要体现在六个方面： 公司的发展战略 利润中心一把手及班子成员的组成 资金政策和财务报表政策 对利润中心的评价、预算 利润中心之间的整体协调 企业统一形象 母子公司管控的价值 母公司存在的价值－－四种影响的发生 单独影响子公司发展 整合子公司之间的协同 母公司中心职能的发挥与服务 母公司整体发展的影响 母子公司管控的富余价值是哪来的？ 协同效应的产生 共享知识与技术 协调战略 共享有形与无形资源 推动内部交易 集中谈判能力 联合创建新业务 AA集团既定功能的发挥状况 母子公司管控的战略目标是整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性 整体价值的最大化 可持续性发展 战略协同性 规模经济效应 优化资本结构 资源配置效应 财务协同效应 品牌效应 技术创新能力 市场扩张能力 母子公司管控的几个重大问题 1，为什么要搞母子公司管理？ 2，母公司的价值何在？ 3，母子公司的战略如何管控？ 4，母子公司之间的管控如何进行？ 5，组织架构和职能如何设计？ 6，人力资源如何管理？ 7，答疑与讨论! 案例 联想分为联想集团和神州数码以后－－－ 公司产业性质组合策略---解决多元化问题 集团整体战略框架的制定应该先于各子公司（业务单元）的业务计划，并且是业务计划制定的前提和基础 产业八大原理 1，生态链生存原理（互赖，链主） 2，产业板块原理（成熟度，震荡） 3，深蓄水池原理（财富再分配） 4，产业转移原理 5，缝隙原理 6，产业利润漂流原理－终端优势 7，集群与破坏原理 8，规模效应的后发优势 和记黄埔七个产业之间的互补 中信泰富的产业投资周期 研讨（二十分钟） 如何提升我们的决策质量？ 如何提升我们的执行力？ 母子公司管控的几个重大问题 1，为什么要搞母子公司管理？ 2，母公司的价值何在？ 3，母子公司的战略如何管控？ 4，母子公司之间的管控如何进行？ 5，组织架构和职能如何设计？ 6，人力资源如何管理？ 7，答疑与讨论! 案例 德隆的管控能力 不同的管理模式有着不同的结构和目标 管控模式对管理范围和深度的影响 母子公司管控操作模型－－11442模型 AA集团母子公司管控模式全景图 AA集团董事会将集团日常管理权力委托给集团总裁全权处理，集团总裁可通过以下议事规则对集团公司及各子公司事务进行直接管理 一、集团年度工作会议：各职能中心汇报自己的年度工作总结和明年工作计划；讨论集团年度工作总结，和明年工作计划草案，以向董事会汇报。 二、集团总裁办公会：这是AA集团级别仅次于