企业知识产权管理与策略【珍藏版】.pptVIP

 企业知识产权管理与策略 深圳市中科为知识产权代理有限公司  2009年04月  企业知识产权管理与策略 深圳市中科为知识产权代理有限公司  2009年04月 服务的内容 1、国内外商标注册、专利申请、版权登记、以及许可、转 让、无效等知识产权基础业务 2、国家高新技术企业认定系列服务 3、行业知识产权预警分析，引导、帮助相关企业单位有效 运 用知识产权信息 4、知识产权评估 5、诉讼代理及法律顾问相关服务 你是怎么喝到水的？ 目录 企业知识产权挑战 企业知识产权管理 企业知识产权策略 企业知识产权挑战及战略 挑战在身边——内忧外患 知识产权外患 由关税壁垒转向知识产权壁垒，发达国家拥有大量的专利技术 知识产权内忧 我们的产品安全么？ 我们的软件干净么？ 知识产权——荣誉还是资产？ 知识产权的漏斗在哪里？ 专利权人 竞争对手 版权者 IP投机者 供应商 客户 知识产权威胁 日本知识产权“武士”的崛起 日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者，在欧洲申请的专利数仅次于美国 在亚洲地区强有力地维护知识产权，并开始关注西方国家 专利的“军备竞赛” 全球范围内专利活动越来越活跃 全球超过600万项有效专利，其中美国拥有170万项 2008年PCT全球申请第一名－－华为 挑战在身边——关于数据 高科技企业的关键风险与核心资产 预防/控制对他人知识产权的尊重—避免侵权/获得许可 监测/打击他人对公司知识产权资产的侵犯 公司经营活动中商业秘密流失风险管理 知识产权风险 知识产权资产组合的有效性与策略性 知识产权资产管理的前瞻能力和法律稳定性 知识产权资产对经营的支撑能力 知识产权资产 知识产权战略 经营战略 知识产权是公司经营的重要部分，是参与国际竞争的基本条件 建立攻防兼备的知识产权防御体系 以质量为核心的知识产权抗衡策略 和谐共赢，充分尊重他人知识产权 制度 组织 知识产 权基础 知识产 权增值 知识产 权分析 知识产权 培训服务 IP战略 申请战略 市场未动，专利先行——知识产权前瞻性价值，国际申请国内申请，双管齐下 策略布局，质量核心——坚持“质量核心、数量适度增长”、“策略性、综合性”原则，强调专利布局，避免走入单纯追求专利申请数量的误区 资源优化，着眼未来——80%的专利工作资源投放在具有发展前景的项目和产品上，20%专利工作的资源用于产品的改进升级方面 核心资产，价值专利——专人专项负责 * 中兴通讯法律部 * 分析战略  风险控制，机会创造——深入开展有规划的知识产权分析，提高产品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患、创造知识产权国际化机会 全面分析，综合策划——项目IP分析、综合IP分析、目标国家IP法律环境调查、谈判IP分析；专利分析、软件分析、技术秘密分析综合考虑、应对策略详尽具体 知已知彼，百战不殆——在每次重大的技术谈判之前全面评价和分析；专利申请计划的重要基础 规范分析，制度保证——建立知识产权分析制度何分析业务流程、规范与指引，激励考核，双管齐下 承上启下，价值传递——知识产权运营业务和基础业务的沟通桥梁，运营的前提、申请的基础 企业知识产权管理 基础业务：专利申请及维护、商标注册及维持、软件产品及著作权登记、商业秘密管理 分析业务：降低研发和市场风险，创造市场竞争机会 知识产权增值业务：侵权、许可、转让、秘密保护、合同知识产权审查、标准知识产权。 知识产权管理－业务 知识产权管理—流程 流程保障： 流程——企业运作的发动机 内外有别OR内外一统？ 内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程） 内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透 知识产权 流程体系 专利分析 下载系统 软件商标 管理系统 知识产权 信息平台 专利申请 维护系统 一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层有效 独立路线：知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式 研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中，研发在知识产权管理中发挥主导作用，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及 法律路线：知识产权业务与法律业务综合管理，延及市场和内部管理各个方面，涉及专利、商标、商业秘密等企业所有IP业务，属于综合性管理 知识产权管理—组织 * 中兴通讯法律部 * 知识产权管理－制度 公司制度—《无形资产管理办法》、《知识产权奖酬办法》、《商标